铁路项目标准化手册学习培训版.docVIP

《铁路工程管理标准化学习培训材料》

标准化手册编制原那么：合规性、适应性、简洁性、前瞻性。

工程管理：运用系统的理论和方法，对工程进行的方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

承包合同：与业主或总承包方就实施工程工程进行的书面约定。

工程目标责任书：企业与工程经理部签订的，明确双方责权利的文件。

工程经理：经法定代表人授权或企业委派，代表企业完成工程工程的总负责人。

标后预算：公司根据承包合同、施工组织设计及有关规定，采用本钱法编制的工程预计本钱文件。

工程责任本钱：公司根据标后预算下达的约束性工程本钱指标。

工程目标本钱：工程经理部根据工程责任本钱编制的工程预控本钱。

二次经营：指从合同签订到竣工决算的工程经营管理活动，是工程管理的重要内容，是对施工合同的动态管理，目的是实现工程效益最大化。

物资：指构成工程实体的材料、设备，及有助于工程形成的施工用料和周转材料等。

平安：指工程实施中的职业健康平安和环境管理。

工程规模分类：Ⅰ类工程：5亿元人民币≤合同额＜20亿元人民币；大Ⅰ类工程：合同额≥20亿元人民币。

组建工程经理部的原那么：精干高效、符合工程特点；一部多职、一岗多职。

工程部组建程序：接到《中标通知书》2日内，公司确定工程经理及领导班子；工程经理2日内，按规定确定工程经理部的部门设置及人员，填写《工程部门设置及主要人员表》报公司备案。

大Ⅰ类工程：管理人员总数控制在70人以内；Ⅰ类工程管理人员总数控制在50人以内。

工程经理职责：经企业法定代表人授权或公司委派，对工程实施全面负责。⑴贯彻执行国家法律、法规和标准、标准，执行公司的各项管理制度，履行施工工程承包合同和工程管理目标责任书；⑵做好前期筹划，确保工程目标实现；⑶建立工程综合管理体系，制定工程经理部管理制度并组织实施；⑷负责与工程相关方的协调沟通，处理好各种关系；⑸对工程生产要素进行优化配置和动态管理；⑹控制本钱，做好分析和核算；⑺做好内部考核及分配；⑻负责工程款的回收和支付；⑼做好工程交〔竣〕工验收、结算、保修等善后工作；⑽组织完成工程总结。

工程总工程师职责：对工程质量和技术管理工作负责。⑴贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、标准、规程和管理制度；⑵负责质量、职业健康平安和环境管理体系的有效运行；⑶主持内部图纸学习、参加设计交底和图纸会审；⑷编制施工组织设计和专项施工方案；⑸组织(主持)施工技术交底和平安技术交底；⑹指导监督技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程施工；⑺组织工程质量创优方案的编制、实施；⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用；⑼负责试验、测量等技术管理工作；⑽审核变更设计报告；⑾主持交〔竣〕工技术文件资料的编制，参加交〔竣〕工验收；⑿组织施工技术总结的撰写。

工程经理权限：⑴可参与工程投标和合同签订；⑵组建工程经理部，选择工程部人员；⑶主持工程部全面工作；⑷按规定使用工程资金；⑸制定内部薪酬方法；⑹按规定选择使用分包队伍、物资供给和设备租赁单位。

工程管理目标责任书的作用：明确责任、权限、利益及工程管理目标。主要内容⑴工程根本情况；⑵工程管理目标；⑶工程经理的责任、权限和利益；⑷公司为工程提供的资源和条件；⑸对工程经理部的考核与鼓励；⑹工程经理解聘和工程部撤销的条件及方式；⑺其它委托事项。

工程交接时间：接到中标通知书或承包合同签订6天内。参加人员及范围：公司主管领导及有关部门，工程经理部有关人员。交接内容：⑴招标文件；⑵投标文件和投标过程资料；⑶合同文件及重要内容；⑷工程要点、现场考察情况等；⑸投标承诺及投标中约定的合作伙伴；=6\*GB2⑹主要风险及建议措施等；⑺其它。

现场考察的内容：施工现场地形、地貌、交通、通讯、征地、重要构筑物、地下管线、拆迁等生产和生活环境，水文地质气象资料；工程所在地的材料市场、机械设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、劳动力市场、机械设备维修能力等；与业主、监理、设计等单位沟通，了解工程特点、难点及有关要求；走访政府有关部门，收集法律法规，了解当地社会文化环境、宗教信仰、风俗习惯等。

现场考察报告包括的内容：⑴工程建设背景资料；⑵社会环境；⑶生产生活环境；⑷材料供给情况；⑸劳务人员〔或分包〕情况；⑹主要设备组织；⑺大小临及过渡工程布局；⑻主要施工工艺；⑼风险；⑽其它。

工程筹划书的内容：编制说明；工程简况；工程管理目标〔进度质量职业健康平安和环境管理本钱科技进步文明施工其他〕；工程组织及管理职责；工程主要风险〔业主风险合同风险施工风险质量风险平安、环保风险工期风险分包商风险其他风险〕；主要工序与工艺安排；资源配置方案〔人力资源机械设备材料资金技术及工艺分包其他〕；需要公司解决的事项；工程管理流程和制度编制方案；