2024年内科科室工作计划模板(7篇) .pdf

内科科室工作计划模板

____年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年;在这

一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工

的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗质

量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今

年全科工作做以下安排：

一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度;

2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危

重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度;

3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度

4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动

完成院领导及医务科交给的工作任务。

5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦

练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。

二、加强业务学习

1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利

用休息时间，做好创建准备工作。

2、“三基、三严”大练兵，必须达到____%过关;

3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医

疗纠纷发生。

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4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用

抗菌药。

5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。

6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。

总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习

儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全

年业务收入提高____%。

内科科室工作计划模板（二）

第一、认真学习____规划，加强党风廉政建设，杜绝科室医护人

员收受红包及药品回扣，发现以上情况及时上报，并根据医院规定从

严处理。进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设;进一步深化

儿科改革，严格按照二甲标准建设，规范管理科室，做到科室持续改

进。

第二、儿科今年仍存在合法执业医师严重不足的情况，儿科医师

队伍的建设仍是____年的重中之重，科室拟通过多渠道引进儿科人

才，如：科室进一步加强培养科内儿科医师队伍，对需考证医生提供

力所能及的方便与支持;向医院争取儿科专业医生，在本县或县外医院

引进有证儿科专业医生等;并向医院争取相关的优惠政策;条件成熟时向

社会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。

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第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例及时科

内学习讨论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参加院内外各种学

术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。

树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业

务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，积极拓展

儿童保健门诊，开展儿童CpAp辅助通气，进一步加强新生儿病房的建

设，探索开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业

务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿提供就医方便。

进一步开展新生儿黄疸的光疗，申请增加新生儿蓝光治疗仪，提

高疗效，进一步提高静脉穿刺水平，继续推广静脉留置针，减少患儿

痛苦;条件许可，尝试外周静脉置管技术的开展，继续不断探索新技

术、新疗法。

内科科室工作计划模板（三）

一、指导思想

我科将全面实施“优质护理服务”的工作方案，以____为指导，

深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服

务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的

护理服务。

二、工作目标

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质

护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

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三、工作措施

1、修订各种制度、标准

严格执行我院护理部修订的各项规章制度、工作职责、工作流

程、疾病护理常规、临床护理服务规范、标准以及质量检查标准与方

法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。严