施工企业的成本控制策略-财务管理.docx

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会计实操文库

施工企业的成本控制策略-财务管理

一、投标前的成本控制

1.项目经济评价：

建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，充分考虑中标后的资金回收情况、业主的履约情况、人工及材料预期价格、自身履约能力、地方施工环境以及未来社会、环境、法律等各方面风险。

2.目标成本制定：

中标后，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，结合合同条款、施工条件、图纸变更、材料市场价格及公司自身施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，优化施工组织设计方案，并确定工序单价和项目目标成本。

二、施工过程中的成本控制

1.人工费控制

实行量价分离：将作业用工

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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