一级建造师案例模拟(通信与广电).pptVIP

注册一级建造师通信与广电工程管理实务案例（一）—背景资料某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工程的工程量如下：（1）终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。（2）中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加；延误工期违约金5000元/天，超过3天违约金10000元/天；工期提前甲方奖励500元/天。施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程组建了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10天完成终端站安装，2人5天1套仪表完成本机测试；3人3天完成中继站安装，2人1天1套仪表完成本机测试；2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。案例（一）—背景资料此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件：（1）测试时发现个别焊点存在假焊；（2）更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断；（3）项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误；（4）由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折；（5）机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。案例（一）—问题及答案1．本项目施工组织设计中，必须明确的重要过程有哪些？（本小题4分）重要过程是指对工程的最终质量起到重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程（或工序）。此工程中的重要过程有：材料检验、焊接过程、电缆绑扎、列熔丝基座的更换、机架安装、标识、机盘的插拔、单机测试、系统测试、新人员的使用、冬季行车等。2．请设置此工程机架安装的质量控制点。（本小题3分）机架安装的质量控制点包括：基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度，机架上加固；机架的标志。3.用横道图编制进度计划及人力运用示意图，编制要求：满足工期要求；使用最少的人力资源；成本最低。（本小题5分）案例（一）—问题及答案案例（一）—问题及答案4．请识别本工程施工现场的危险源。（本小题3分）本工程施工现场的危险源有：静电、激光、裸露的电源线、高处的工具、高处未固定好的配件、高温烙铁、电动工具、山区道路、雪天行车等。5．本工程应采用哪些措施降低施工成本？（本小题4分）本工程降低施工成本的措施主要有：建立合理的组织结构；认真分析施工资源配备数量对利润的影响、依照企业定额进行管理；控制好施工过程中的费用开支；加强财务管理和财务核算；采用合理的施工方法，降低质量成本，减少窝工，不使用的仪表尽快归还等。6．本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料？（本小题4分）本工程竣工资料的竣工文件部分中应收集：工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表等。案例（一）—问题及答案7．本工程安装人员费用100元/（人·天）；测试人员200元/（人·天）；测试仪表2000元/（套·天）；仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器，增加2个成员，工期最多可提前多少天？施工成本会有何变化？（本小题7分）工程最低成本计算如下：安装终端站工日：10人×10天×2站=200工日；安装中继站工日：3人×3天×3站=27工日；安装工日合计：200+27=227工日；中继站本机测试工日：2人×1天×3站=6工日；终端站本机测试工日：2人×5天×2站=20工日；系统测试工日：2人×10天=20工日；测试合计工日：6+20+20=46工日；仪表使用天数：1×3+5×2+10=23天（注：天数的得来可参考横道图）；调遣人数：10×2+3+2=25（人）（注：天数参考横道图