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;2;;施工成本预测是指施工承包单位及其项目经理部有关人员凭借数据和工程经验,运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。;;
成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理部对计划期内工程项目成本水平所做的筹划。施工项目成本计划是以货币形式表达的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是进行成本费用控制的主要依据。;;
成本控制是指工程项目实施工程中，对影响工程项目成本的各项要素即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定的措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现。成本控制是工程项目管理的核心内容，也是工程项目管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
1.成本控制的过程
施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。;2.成本控制的方法
(1)成本分析表法
成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
(2)工期-成本同步分析法
成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着工程进展而发生的。如果成本与进度不对应，说明工程项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此要想找出成本变化的真实原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。;(3) 挣值分析法
挣值分析法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本(BudgetCostoftheWorkPerformed,BCWP)与已完工程实际成本(ActualCostoftheWorkPerformed,ACWP)之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本(BCWP)与拟完工程预算成本(BudgetCostoftheWorkScheduled,BCWS)之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差，并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖掘途径指明方向。
(4) 价值工程方法
价值工程方法是对工程项目进行事前成本控制的重要方法，在工程项目设计阶段，研究工程设计的技术合理性，探索有无改进的可能性，在提高功能的条件下，降低成本。在工程项目施工阶段，也可以通过价值工程活动，进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。;;成本核算是施工承包单位利用会计核算体系，对工程项目施工过程中所发生的各项费用进行归集,统计其实际发生额,并计算工程项目总成本和单位工程成本的管理工作。工程项目成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作，成本核算所提供的各种信息,是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。;;
成本分析是揭示工程项目成本变化情况及其变化原因的过程。原因成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。
成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。;
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