《供应商大会发布版》课件.pptVIP

**********************供应商大会发布版欢迎各位供应商代表参加本次大会！我们将共同探讨合作方向，携手共创美好未来。议程公司概况介绍公司发展历程、业务范围、核心价值观等。供应链管理体系阐述公司供应链管理理念、目标、原则和框架。供应商管理流程介绍供应商从入库到合作的流程，包括准入、评估、合作、管理、退出等环节。供应商合作共赢强调公司与供应商的合作理念，共赢目标以及实现共赢的路径。公司概况本公司是一家专业从事供应链管理服务的公司。公司拥有完善的供应链管理体系，包括供应商管理流程、供应商评估标准、供应商准入机制等。公司致力于与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。供应链管理体系1供应商选择严格的供应商评估和选择流程，确保供应商质量和信誉2采购管理科学的采购策略，优化采购成本，提高采购效率3生产制造高效的生产计划和控制，确保产品质量和交货期4物流配送便捷的物流配送网络，确保产品及时送达客户手中5客户服务完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提升客户满意度供应商管理流程供应商信息收集公司收集供应商基本信息，包括资质、实力、服务能力、管理体系、案例等。供应商评估筛选公司根据评估标准，对供应商进行评估筛选，选择合适的供应商进行合作。供应商合同管理公司与供应商签订合作协议，明确双方权利义务，规范合作关系。供应商绩效考核公司对供应商进行绩效考核，评估其履行合同情况，提供改进建议。供应商关系维护公司定期与供应商沟通，建立良好合作关系，促进双方共同发展。供应商评估标准11.质量标准供应商产品和服务的质量符合相关标准，并能满足客户需求。22.交货能力供应商能够按时、按量、按质完成交货，并具备良好的物流管理能力。33.价格优势供应商能够提供具有竞争力的价格，并能有效控制成本。44.财务状况供应商具备良好的财务状况，拥有稳定的经营能力和良好的信用记录。供应商准入机制严格审核严格审查供应商资质，评估其管理体系、技术能力和服务水平。公司对供应商进行全面评估，确保符合质量、安全、环保等标准。透明流程制定清晰的供应商准入流程，确保公平公正，杜绝暗箱操作。供应商准入流程公开透明，所有供应商都能够公平竞争。供应商日常管理信息收集与更新定期收集供应商信息，包括联系方式、资质证书、产品目录等。绩效跟踪与评估跟踪供应商的交付情况、质量水平、服务态度等，并进行定期的绩效评估。沟通协调与反馈及时与供应商沟通协调，解决合作过程中遇到的问题，并反馈相关信息。风险控制与预警建立供应商风险预警机制，及时识别和防范潜在风险，确保供应链安全。供应商绩效考核指标体系质量成本交货服务考核方法合格率单价准时率响应时间权重30%20%30%20%供应商绩效考核采用多维度评估体系，涵盖质量、成本、交货和服务等关键指标。供应商合作共赢合作共赢建立战略合作伙伴关系，实现共同发展，构建多方共赢的生态体系。互利共赢共享资源，优势互补，共同克服挑战，促进企业持续发展。价值共创协同创新，提升产品质量，拓展市场领域，实现共赢。供应商分类管理分类管理供应商分类管理是基于供应商资质、合作规模、产品类别等，将供应商进行分级分类。信息化管理建立供应商分类管理系统，实现供应商信息、绩效评估、风险管控等数据的数字化管理。差异化策略根据不同供应商类别制定差异化的合作策略，优化资源配置，提升合作效率。供应商风险管控风险识别通过分析供应商的财务状况、管理能力、技术水平等，识别潜在的风险，并对其进行评估。风险评估评估供应商风险发生的可能性和严重程度，并制定相应的风险控制措施。风险控制建立有效的风险控制机制，包括合同管理、质量控制、安全管理等，以降低供应商风险。风险监控定期监控供应商风险状况，及时发现和处理风险事件，并不断优化风险管理措施。供应商信息平台供应商信息平台是供应商管理的重要组成部分，提供供应商全方位信息管理和服务。平台功能包括供应商基本信息录入、资质审核、合同管理、绩效评估、风险预警等。通过平台，可以实现供应商信息的集中管理、共享和利用，提高供应商管理效率和透明度。供应商应急预案1预案制定建立健全应急预案体系2演练测试定期开展应急演练3沟通协调建立供应商沟通机制4信息共享及时共享预案信息5资源保障确保应急资源充足供应商应急预案是保障供应链安全的重要环节。建立完善的应急预案体系，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对，最大程度地降低损失。供应商培训辅导提升专业技能帮助供应商了解行