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制度模板1：绩效工资分配管理制度制度

（一）贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的绩效工资分配与管理制度，不搞科室承包、开单提成、医务人员绩效工资分配与所在科室收入直接挂钩。

（二）设立绩效工资分配管理组织，负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。

（三）绩效工资分配原则

1.始终坚持把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。

2.逐步健全和规范对医院的绩效工资分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中的权重。

3.高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

4.坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。

（四）医院绩效工资分配的主要依据

1.医院内部进行绩效工资分配时，应当按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应当与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。

2.医院内部的绩效考核，应当根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。

3.医院绩效分配主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。绩效工资的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法可以由医院根据本单位的目标任务和工作特点，根据考核结果自主确定。

制度模板2：员工进修学习管理制度

第一章总则

第一条为规范XX有限公司（以下简称集团公司）员工进修学习管理，促进员工专业技能、业务水平及整体素质的提高，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为员工进修学习的归口管理部门。

第二章种类与条件

第四条公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加与本岗位相关的技能、职称、资格、学历、学位等各种形式的进修学习。

第五条员工进修学习分为以下五类：

1．公司选派的短期(3个月及以内)脱产进修学习；

2．公司选派的长期(3个月以上)脱产进修学习；

3．员工申请的短期（3个月及以内）脱产进修学习；

4．员工申请的长期（3个月以上）脱产进修学习；

5．员工申请的学历类在职进修学习；

6．员工申请的职业资格类在职进修学习。

第六条公司可根据工作需要选派有关人员进行脱产的长期或短期进修学习。

第七条公司选派的长期脱产进修学习的人员，原则上须在公司服务达到下列规定年限：

1．总经理助理及以上员工须服务满2年；

2．主管至部门经理级员工须服务满3年；

3．主管以下员工须服务满5年。

特殊情况突破上述规定须经报所在公司董事长或其授权人审批。

第八条员工申请参加进修学习，由员工本人填写《员工进修学习申请表》，经所在部门负责人及业务分管领导签署意见后，报综合管理部负责人及综管分管领导审核，总经理、董事长或其授权人审批。

第三章进修学习待遇及费用报销

第九条公司选派短期脱产进修学习的员工，视同出勤，薪酬待遇不变。

第十条公司选派长期脱产进修学习的员工，在学习期间照常领取年薪，但不享受奖金分配，其他福利待遇不变。

第十一条员工申请的短期脱产进修学习期间，原则上不享受公司任何薪酬待遇(含社会保险和住房公积金)，公司代缴的应由个人承担的社会保险和住房公积金，待员工返回公司工作后从其薪资中扣除。

第十二条员工申请长期脱产进修学习的，须与公司协商一致后提前解除劳动合同。员工脱产进修期满后，如有继续返回公司服务的意愿，公司应予优先录用。

第十三条员工申请的在职进修学习期间，可申请使用当年的年休假参加考前培训及考试，请假时间超过年休假部分按事假处理。

第十三条进修学习费用包括学费、书本费、考务费、报名费等学杂费；公司选派进修学习人员报销除生活费以外与学习有关的所有费用（含交通费）。

第十四条员工经批准参加的各类进修学习，在取得合格证书、相关学历、学位证书后，其进修学习的相关费用按照不同的类别，由公司和个人分担（详见下表），以体现“谁受益，谁投资”的原则。

进修学习类别

员工职级

培训费用（元）

公司承担

比例

个人承担

比例

公司选派的脱产进修学习

全员

/

100%

－

员工申请的脱产进修学习

全员

/

－

100%

员工申请的

在职进修学习

学历学位证书类

/

驾驶技能类

部门经理

及以上

≤10000

80%

20%

＞10000

≤30000部分

70%

30%

＞30000

≤50000部分

60%

40%

＞50000部分

50%

50%

部门副经理

及以下

≤10000

70%

30%

＞10000

≤30000部分

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