高效沟通与领导力.pptxVIP

《高效沟通与领导力》

;讲师简介;How怎样学？;今天我们将重点学习什么？;1、角色认知

2、时间管理

3、高效沟通

4、目标管理;5、领导力

6、激励

7、下属培育

8、团队发展;一、忠诚;三、积极;五、公正;七、感恩;;什么是沟通？;一、选择沟通对象的原则;二、沟通渠道;组织沟通的基本原则之：倾听;1、集中精力;反馈，就是在沟通过程中，信息的接受者向信息发出者做出回应的行为。;一、针对对方的需求;沟通三要诀;沟通三要诀;组织沟通的八大规则;与上司沟通的五大障碍：;与上司沟通八大规则;用对待客户的心态来对待同事;同级沟通八大规则;与下属沟通过程常犯的错误：;下达命令的要点：;重要工作安排的四要素：;与下级沟通的八大规则;;领导力=权力+能力+影响力;认识领导力;1、影响力是一种追随

2、影响力是一种自觉

3、影响力是一种认同

4、影响力是非制度化的;34;35;有一颗“公正的心”

成为业务的“领头羊”

言必行、行必果

预见性

煽动性

坚持

亲和力

关心下属;领导者如何用人：;一个好的领导者必须是个好教练！;39;领导者的部属教练能力;教练下属的基本步骤：;“猴子管理”的启示：;“猴子管理”的启示;员工激励的认识误区;1、公平原则

;激励下属的四大核心原则;激励下属的四大核心原则;激励下属的四大核心原则;管理者的激励资源和方法：;情景领导力认知;情境领导学的创始人;情境领导的核心及其广泛应用;领导者行为的两种分类;;什么是准备度水平？;领导模式与员工成熟水平的对应关系;;课程小结;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:57:4014:57:4014:5711/5/20212:57:40PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2114:57:4014:57Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:57:4014:57:4014:57Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2114:57:4014:57:40November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20212:57:40下午14:57:4011月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月212:57下午11月-2114:57November5,2021

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/11/514:57:4014:57:4005November2021

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:57:40下午2:57下午14:57:4011月-21;谢谢观看！;再见！