2024年安全隐患整改计划书(二篇) .pdf

2024年安全隐患整改计划书

近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深入扎实

开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措

施，保证工项目安全稳定。

公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研

究。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情景，对工地重点部位和

薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改计

划。

一、整改措施

针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：

1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安

全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。

2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步

固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。

3、施工场地通道不堆物，坚持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按

场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃

圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。

4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标

志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设

施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识

别，来提醒路人注意安全。

5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目

的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。

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6、施工现场实施贴合礼貌施工的规定，不违章指挥、违章作业，

生产设施贴合安全要求和卫生标准。

二、整改职责

项目部经理对隐患治理工作负主要职责，负责全面安排安全隐患

治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对

消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整

改所需的人力、物力的调节。

负责重大安全隐患整改的职责人，负责对重大安全隐患在整改期

限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

三、整改资金

1.安全隐患排查治理资金应当按照项目计取、确保需要、企业统

筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入

公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安

全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

____项目应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数

额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，剩

余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

____项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责

对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投

入计划、安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅

速及时。

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5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重

程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

四、整改时限

根据项目部具体工作情景，整改时限为一个月。负责整改的职责

人，必须在规定时间内回复整改完成情景。对不能按时完成整改的，

应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情景的职责

人进行处罚。

五、预案

总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位;控制事故

灾害升级和扩大是第二位;抢救财产是第三位。

1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一职责人负总

责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的

应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展

救援工作力争将损失降到最低程度。

4、根据事故突发情景统一部署应急预案的实施工作，并对应急救

援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资

等。

5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须进取踊

跃的参加应急救援工作并供给一切便利条件。

6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大

是事故发生地指挥