三材料的使用管理 1 材料颁发- 材料发放时材料储存于材料使用的界限是仓储管理的最后一个环节 应遵循 先进先出及时准确面向生产为生产服务保证生产正常进行 的原则 现场发料的依据是下达给施工班组专业施工队的班组作业计划任务书根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算的材料用量办理材料的领发手51课件讲解.pptx

（三）材料的使用管理;现场材料发放的程序：

发放准备。

将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。

核对凭证。

按数量发放材料。

清理拆散的垛、捆、箱、盒等。;2、材料耗用

现场材料耗用的依据是根据施工班组持有限额领料单或任务书，到材料部门领料时所办理的领料手续。一种是领料单或领料小票，另一种是材料调拨单。

现场材料的耗用过程是材料核算的重要组成部分，要根据材料的分类和不同的使用方向采取不同的材料耗用程序。;3、限额领料方法;（3）按工程部位限额领料

以施工部位材料总需用量为控制目标，以分承包方为对象实行限额领料。实际上是扩大了的分项工程限额领料。

（4）按单位工程限额领料

按单位工程限额领料，指一个工程从开工到竣工的用料实行限额。它是工程部位限额领料的扩大，适用于工期不太长的工程。限额对象是项目经理部或分包单位。;限额领料的实施操作程序：;（四）现场机具设备和周转材料管理;（1）机具设备的分类

①按工具的价值和使用期限分类

a.固定资产性工具。固定资产性工具，指使用年限1年以上，单价在规定限额（一般为2000元）以上的工具。如塔吊、搅拌机、测量用的水准仪等。

b.低值易耗工具。指使用期限及价值均低于固定资产标准的工具。如手电钻、灰槽、搬手、灰桶等。这类工具量大复杂，约占企业生产工具总价值的60%以上。

c.消耗性工具。指价值较低，使用寿命很短，重复使用次数很少且无回收价值的工具。如铅笔、扫帚、油刷、锨把、锯片等。;②按工具的使用范围分类

a.专用工具。如量卡具、根据需要而自制或定制的非标准机具等。

b.通用工具。如各类扳手、钳子等。

③按工具的使用方式和保管范围分类

a.个人随手工具。如瓦刀、抹子等。

b.班组共用工具。如胶轮车、水桶、水管、搅灰盘等。;（2）机具设备管理的内容

①储存管理

机具设备验收后入库，按品种、质量、规格、新旧残废程度分开存放。同样机具设备不得分存两处，成套机具设备不得拆开存放，不同机具设备不得叠压存放。

制定机具设备的维??保养技术规程，如防锈、防刃口碰伤、防易燃物品自燃、防雨淋和日晒等。对损坏的机具设备及时修复，延长机具设备使用寿命，使之处于随时可投入使用的状态。;②发放管理

按机具设备费定额发出的机具设备，要根据品种、规格、数量、金额和发出日期登记入帐，以便考核班组执行机具设备费定额的情况。出租或临时借出的机具设备，要做好详细记录并办理有关租赁和借用手续，以便按期、按质、按量归还。坚持“交旧领新”、“交旧换新”和“修旧利废”等行之有效的制度，作好废旧机具设备的回收、修理工作。;（3）机具设备的管理方法

①设备租赁法

a.建立正式的设备租赁机构，确定租赁设备的品种范围，制定有关规章制度，并设专人负责办理租赁业务。

b.测算租赁单价。租赁单价或按照设备的日摊销费确定日租金额。

c.设备出租者和使用者签订租赁协议（或合同）。

d.根据租赁协议，租赁部门将出租设备的有关事项登入《租金结算台账》。

e.租用期满后，租赁部门根据《租金结算台帐》填写《租金及赔偿结算单》。

f.班组用于支付租金的费用来源是定包设备费收入和固定资产设备及大型低值易耗设备的平均占用费。;②设备的定包管理方法

设备定包管理是“生产设备定额管理、包干使用”的简称。是指施工企业对其自有班组或个人使用的生产设备，按定额数量配给，由使用者包干使用，实行节奖超罚的管理方法。

设备定包管理，一般在瓦工组、抹灰工组、木工组、油工组、电焊工组、架子工组、水暖工组、电工组实行。实行定包管理的设备品种范围，可包括除固定资产设备及实行个人设备费补贴的随手设备以外的所有设备。

班组工具定包管理是按各工种的设备消耗定额，对班组集体实行定包。;实行班组设备定包管理，需进行以下几步工作：

a.实行定包的设备，所有权属于企业

b.测定各工种的设备费定额

c.确定班组月度定包设备费收入

d.企业基层材料部门，根据工种班组标准定包设备的品种、规格、数量，向有关班组发放设备

e.实行工具定包的班组需设立兼职设备员，负责保管设备，督促组内成员爱护设备和记载保管手册。

f.班组定包设备费的支出与结算。;③机具津贴管理法

机具津贴管理法是指对于个人使用的随手工具，由个人自备，企业按实际作业的工日发给工具磨损费。它利于增强使用者的责任心，使其爱护自己的工具。;2、周转材料的管理

周转材料是指在施工生产过程中可以反复使用，并