高效实用的的薪酬体系.pptxVIP

构建高激励性的薪酬体系;课程结构;第一节、薪酬体系的概述;薪酬的概念;薪酬理念的确定;企业常用的薪资体系及适用对象;互动配合要求：;企业薪资体系常见的弊病;工资管理的六大原则;薪酬公平理论;工资——劳动效率的关系;薪酬体系建立流程;工作分析;对工作内容的分析;对工作岗位特性的分析;对岗位任职要求分析;工作分析的常用方法;工作日写实;岗位说明书的编制;岗位说明;岗位价值评估;岗位价值模型;练习;岗位价值评估;岗位价值评价表;员工评估与定位;薪酬调查与定位;影响工资的因素;内在要素;外在因素;个人因素;薪酬调查的必要性;薪酬调查;员工薪酬定位;薪酬总额的预算与控制（一）;薪酬总额的预算与控制（二）;练习;薪酬总额的预算与控制（三）;员工薪酬总额预算;企业薪酬计提比例的确定：;薪酬结构的设计;通用型薪酬结构;三种典型的薪酬模型;销售类职别的薪酬模型;管理类职别的薪酬模型;技术类职别的薪酬模型;生产类职别的薪酬模型;专业类的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;经营者的薪酬模型;岗位工资的确定;年资工资的确定;绩效薪酬的体现形式;绩效薪酬的影响因素;绩效薪酬需要考虑的要素;绩效指标的设计;指标权重的确定与关键点;定量指标标准的确定;关联周期的考虑;绩效薪酬的计算方式;年终奖的确定;年终奖的分配;福利;福利设置;福利的影响因素;津贴的确定;关注员工的心理收入;薪酬满意度调查;薪酬管理制度的建立;薪酬调整;年度工资的调整;如何变革企业内部薪资体系;薪资结构调整重点;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:53:2514:53:2514:5311/5/20212:53:25PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2114:53:2514:53Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:53:2514:53:2514:53Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2114:53:2514:53:25November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20212:53:25下午14:53:2511月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月212:53下午11月-2114:53November5,2021

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/11/514:53:2514:53:2505November2021

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:53:25下午2:53下午14:53:2511月-21;谢谢观看！;再见！