《C采购控制》课件.pptVIP

**********************C采购控制C采购控制是指在C语言程序设计中，对内存的管理和控制，包括内存分配、释放、访问等操作。课程目标掌握采购知识学习采购管理基础知识，了解采购流程和核心环节。提升采购能力掌握采购策略制定、供应商选择和谈判技巧等实务技能。优化采购管理了解采购绩效评估和风险管理方法，提升采购效率和效益。采购管理概述采购管理是指企业为了满足生产经营需要，对所需物资进行计划、组织、控制和协调的活动。它涉及供应商选择、合同谈判、价格协商、质量控制、物流管理等多个环节。有效的采购管理能够降低成本、提高效率、保障供应链稳定、增强企业竞争力。采购与供应链11.协同关系采购是供应链中重要环节，影响着整个供应链的效率和效益。22.采购影响采购管理的好坏直接影响着产品的质量、成本、交货期和客户满意度。33.供应链整合采购需要与供应商、物流、生产等环节紧密协作，实现供应链的整体优化。44.价值创造采购通过整合资源、降低成本、提高效率，为企业创造更大的价值。采购策略分析成本策略采购策略影响采购成本，例如，集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。质量策略高质量的原材料和配件，提高产品质量，提升品牌形象。交货策略供应商的供货能力、交货周期、交货地点等因素，影响供应链效率。关系策略建立长期稳定的供应商关系，减少采购风险，提高供应链协同性。采购计划编制1需求分析明确采购目的和需求2市场调研评估供应商和价格3计划制定确定采购时间、数量4预算控制控制采购成本和风险采购计划编制是采购管理的重要环节，确保采购活动顺利进行，并达到预期目标。供应商选择与评估供应商选择供应商选择是采购管理的核心环节。通过科学合理的评估方法，选出符合要求的供应商。供应商应具备良好的信誉、可靠的质量、稳定的供应能力和合理的报价。供应商评估评估指标包括：质量、成本、交货期、技术能力、服务水平、财务状况、社会责任等。评估方法包括：问卷调查、实地考察、专家评审、综合评分等。采购合同管理合同内容合同条款应清晰具体，涵盖采购标的、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等关键内容。合同签署双方需认真审查合同内容，确认无误后签字盖章，确保合同的法律效力。合同履行双方严格按照合同约定履行义务，及时沟通，解决执行过程中出现的问题。合同变更对合同内容进行变更需双方协商一致，并以书面形式进行确认。采购成本分析直接成本原材料、人工、运输、仓储等间接成本管理费用、销售费用、财务费用等固定成本租金、设备折旧、人工工资等变动成本原材料、燃料、包装等采购计划执行与控制采购计划执行需要监控进度并确保按计划进行。控制意味着发现偏差并采取纠正措施，例如调整供应商或修改合同条款。1计划执行按计划进行采购2进度监控实时跟踪采购进度3偏差分析识别计划与实际情况之间的差异4纠正措施采取措施弥补偏差采购绩效评估采购绩效评估是企业进行采购管理的重要环节，通过对采购活动进行全面的评估，企业可以有效地了解采购活动的效率和效益，从而不断优化采购流程，提升采购管理水平。1成本采购成本是否控制在合理范围内。2质量采购的货物或服务是否符合质量标准。3交货采购的货物或服务是否按时交货。4服务供应商的服务质量是否满足需求。主要采购方式公开招标采购公开招标，公开透明，公平竞争，择优选择。议价采购双方协商，确定价格，适合数量较少或技术复杂产品。单一来源采购特殊情况下，仅一家供应商能够满足需求，需事先审批。网络采购利用电子商务平台，提高采购效率，降低采购成本。单一来源采购11.唯一供应商当只有一个供应商能够提供特定产品或服务时，这是最佳选择。22.紧急情况当需要立即采购商品，没有时间进行竞争性招标时。33.专利技术当供应商拥有独特专利技术，其他供应商无法提供时。44.政府采购政府有时会指定特定的供应商进行采购。议价采购定义议价采购是指采购方与供应商之间通过谈判协商的方式确定采购价格和合同条款的采购方式。议价采购通常适用于商品或服务具有特殊性，或者市场竞争不充分的情况。特点议价采购灵活度较高，可以根据具体情况进行调整，但需要采购方具备一定的谈判技巧和市场分析能力。议价采购需要供应商提供报价，并进行详细的成本分析和市场调研，以确保价格合理。公开招标采购公开透明招标文件公开发布，所有符合资格的供应商均可参与竞标，确保采购过程的公平竞争。价格竞争多家供应商竞标，通过价格竞争，获得最优价格和性价比高的产品或服