单位人员管理制度展示大全.docx

制度模板1：人力资源调配管理制度

第一章总则

第一条为适应XX有限公司（以下简称集团公司或公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

第二章调配范畴

第四条员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

第五条公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

第六条员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

第七条外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员，其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员，其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外，其他岗位人员原则上均不实行外派。

第三章审批及实施

第八条集团公司各部门之间的员工调配，按以下权限规定报批：

1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配，报公司董事长(或其授权人)审批；

2．其它人员由集团公司总经理审批。

第九条项目公司内部的人员调配，按以下权限规定报批：

1、部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上人员的调配，报集团公司审批；

2、部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的调配，由所在公司总经理审批。

第十条集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配，按以下权限规定报批：

1．集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配，集团公司总经理审核后报集团公司董事长（或其授权人）审批；

2．其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

第十一条集团公司内部的人员调配，以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员，由综合管理部根据用人单位（部门）的人员需求或员工本人申请，会同有关单位（部门）进行协调和考察后，填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。

第十二条项目公司之间的人员调配，原则上由调出单位与调入单位协商一致后，由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。

项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移，特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的，须说明原由，并经集团公司批准后执行。

第十三条调动审批获得批准后，由集团公司综合管理部负责向调出单位（部门）、调入单位（部门）及员工本人发送《员工调配通知书》，调出单位（部门）和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求，及时办妥移交手续，到调入单位报到。

第四章薪酬福利及相关费用管理

第十四条调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。

第十五条因人员调动发生的相关费用，如差旅费、档案关系转移费用等，由调入单位按财务规定列支。

第六章附则

第十六条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第十七条本制度自印发之日起施行。

制度模板2：员工奖惩制度

第一章总则

第一条为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章奖励

第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。

第七条奖励的分类及条件：

（一）一类奖励：

1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；

2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

奖励方式：职级晋升或物质奖励。

（二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：

1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；

3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；

4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；

5、为公司节约各类成本，成绩突出的；

6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；

8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；

9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；

奖励方式：物质奖励。