生产设备管理制度、流程.pdf

作生产设备管理制度文件编号WI-SC-06

业版本V01

指页次第0页,共9页

引生效日期2015年12月18日

1．0目的：

为了使整个生产系统与其特定设备﹐保持有效运作状态,保证生产设备的正常运作﹐

避免由于生产设备方面的原因而造成废品、副品、停产与其生产交货期的延误﹐并且

对生产设备进行计划性的定期维护、润滑与保养﹐有效地提高生产设备的使用效率、

使用寿命﹐特制定此管理制度.

2．0X围：

适用于公司所有生产设备：

2．1与生产有直接关系的设备与其附件设备〔如：生产机器、模具〕；

2．2其它有关用水﹑电力﹑水处理等的相关设备〔如：锅炉、电机〕.

3．0定义：无

4．0职责：

4．1生产厂长：

4．1．1确保本制度完整、有效、持续的执行；

4．1．2负责组织编制各种设备安全操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等；

4．1．3负责制订特种工岗位技能与安全文明生产培训计划、实施、考核,对被任用者

的安全文明生产事故承担领导责任.

4．2机修班长：

4．2．1负责协助厂长确保本制度完整、有效、持续的执行；

4．2．2负责编制各种设备安全操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等,交厂

长审核、修订,主管副总批准后受控实施；

4．2．3负责机修班的全面管理和机修班工作质量保障活动；

4．2．4负责督促机修工检查、维修、保养生产设备,确保生产设备处于正常可靠的运

行状态；

4．2．5负责监督生产班组对生产现场的设备执行日常保养与维护,对生产设备的安全

和正常运行负直接管理责任；

4．2．6培训、指导、考核生产操作员工正确按操作规程操作设备,指导机修员、操

作员对不同生产设备进行日常维护保养.

4．3机修工：

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引生效日期2015年12月18日

4．3．1协助机修班长按照规定的时间、频次对生产设备、尤其是重点生产设备〔如：

离心机、X拉机、调直机、锅炉等〕进行巡视、检查并在在日志上做好记录.

公司重点生产设备除日常巡检外,每天最少一次对重点设备进行专门巡查,

了解生产设备使用状况,并记录.公司一般生产设备定期检查,一周内不得少

于3次,每周末对生产设备进行定期检修,保养,将检查、检修情况如实记录

并反馈；

4．3．2根据班长的安排,在规定的时间内进行生产设备检修、维护、准确填写记录,

遇到力不从心的疑难问题与时向上司汇报寻求帮助,以求问题得到与时稳妥

的解决.

4．4生产班组长与设备操作人员：

4．4．1积极学习并掌握生产设备安全操作规程,严格按生产设备操作规程规定的行为

动作操作,爱护生产设备,不违章操作,并注意个人的人身安全；