生产主管工作计划汇编8篇_1.pdfVIP

生产主管工作计划汇编8篇

生产主管工作计划篇1

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各

种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺

利开展，对工作做以下几方面计划:

1、落实规章制度，严格安全管理

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的

工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，对生产车间讲明应

遵守的各项制度及注意事项。要定期.持续贯彻安全教育，使职工具有强烈的安

全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使

管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章

违纪现象发生。对于个别严重违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并

有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理

者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利

进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备运转质量，要加强操作工的责任心，把车间设备保养落实责任到

人，从而督促员工保养好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于电力输配电市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产

品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少铜排.电缆线更

换次数，节约利用库存资源，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好创

新降本工作

5、稳定产品质量，提高合格率

质量就是效益、质量就是生命质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品

都要经受市场无情的考验。都要经受市场无情的考验。今天的质量今天的质量就是就是明天的市场明天的市场，只有用合格的产品

质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质

量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质

量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据公司生产计划调整操作，针对生产

具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率，产品交货期

的延误。

7、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本

的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意

度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对现有生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及

预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成

熟的工作经验带入工作中,并不断克服工作中的不足之处。在生产部依然会把安

全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的`积极性,发挥我们最大的

潜能，努力完成公司交给生产处的一切任务。

生产主管工作计划篇2

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，

使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因

此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技

术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并

限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间

发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查

力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分

超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，

并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成

本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低

了工