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煤矿事故案例心得体会（通用13篇）

煤矿事故案例心得体会（通用13篇）

当我们有一些感想时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样

有利于我们不断提升自我。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？

以下是小编精心整理的煤矿事故案例心得体会（通用13篇），欢迎阅

读，希望大家能够喜欢。

煤矿事故案例心得体会篇1

坚持跟进指导，以抓工作的高标准高质量形象,提升应急反应能

力,“闻令而动练为战，只为朝夕谋打赢”，全面推进各项工作再升级。

一是抓队伍建设，突出团队精神，强化正能量教育，确保队伍凝

聚力再一步提升。

二是抓质量标准化，突出军事化管理，强化队伍执行力建设，力

争质量标准化达到更高水平。

三是抓预防性检查，强化服务意识，提高检查质量，努力实现由

事后救护向事前预防职能的转变。

四是抓日常训练，加强薄弱环节训练，以模拟实战的形式进行应

急抢险演习，有效提升了救护队整体事故应急救援能力。

煤矿事故案例心得体会篇2

深刻剖析，反思工作不足。一是对自己的要求不够高。二是安全

知识还不够丰富。三是服务意识仍需要提高。主要体现在个别时候要

求的多，批评的严，而指导基层工作帮扶的次数少、不深入。四是工

作方法创新程度不足。

制定计划，切实提升自我能力。

严于律己，不断提高。进一步增强工作积极性，树立强烈的自觉

意识和责任意识。不断提高工作标准，落实好各项制度，明确责任，

加强安排工作的落实。

加强学习，夯实知识。在新规定、新标准、新要求下发后，及时

召开部门内部学习会议，积极学习，认真讨论、研读，确保学习到位。

转变意识，提升服务。切实转变意识，下矿检查不只要找问题、

查隐患，更要现场指导整改，为问题、隐患整改定思路、想发法、谋

对策，不断加强对基层单位工作帮扶的次数，以此持续提升服务意识。

开阔思路，强化创新。积极与领导、同事沟通交流，不断总结和

完善，开阔思路，创新工作方法，确保各项工作高效完成。

煤矿事故案例心得体会篇3

顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的生产实践中，我矿在

顶板管理方面积累了不少经验，也有不少教训。现就我矿预防顶板事

故的经验和体会总结如下。

一是技术规范和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技

术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有

利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少

采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，

这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了

顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在表面上看来完好，执行敲

帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或安全措施中也未对其作出

明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明

确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。

二是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好

其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业

规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括

顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导生产，保证

安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”

制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，

规程编写不认真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，

如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，

及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真

学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。

三是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严

和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，

从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极

其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质

量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，

实行动态管理。

四是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事

故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型

恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支

护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。

五是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须

做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证

采