第三章企业家与创业.pptx

第三章企业家与创业

一、企业家的定义

1.企业家（entrepreneur)

2.“将经济资源从生产力和产出较低的领域

转移到较高的领域”——法国经济学家萨伊

（J.B.Say）。

2.企业家与经理（manager)

3.企业家是开创或经营某项业务，特别是涉

及财务风险的人；而经理（manager）则是

被雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或

整个组织，或部分业务活动或组织的某一部

分。

3.识别企业家与经理的特征变量

ü是否从事创业活动；

ü是雇佣者还是被雇佣者；

ü是否承担财务风险（这点与是否出资有关）。

4.典型例证

ü典型的企业家：世界著名家族企业的创业者，如

福特、杜邦、松下、现代、台塑等公司；“高科

技”企业家，如BillGates、AndrewGrove）；中

国的民营企业家。

ü典型的职业经理。主要是CEO，如GE的杰克.韦尔

奇、IBM的郭士纳等。

5.本文中的中小企业家包括私营业主、家

族企业的第二代继承人和购买别人公司

经营的业主。在现实经济活动中，中小

企业家明显具有承担风险、引进革新、

提供工作机会和促进经济增长等职业特

征与社会功能。

二、企业家的性格特征

1.强烈的成就欲望

2.成就欲望与企业家活动之间存在某种程

度的联系，并且具有先天性。

2.适度的冒险精神

3.包括财务风险、失业风险、经营压力和家

庭风险。

3.高度的自信心

4.相信自己的成就依赖于自己努力，而不是

被幸运、机会或命运所控制。

三、成为企业家应准备的条件

早期从业考虑的因素晚期从业考虑的因此

1、接受教育1、履行家庭义务

2、获得工作经历2、在工作中获得的资历

3、获得资金来源3、退休项目中的所得

20岁30岁40岁50岁

四、企业家的动机与风险

1.动机（所得）

ü利润

ü独立性

ü一种满意的生活方式

2.风险（所失）

ü努力工作

ü个人的压力

ü失败的风险

五、创业的基本途径

1.创办新企业；

2.购买一家已存在的企业；

3.开办一家特许经营企业；

4.进入一个家庭企业。

六、创办新企业

考虑的基本问题

n所能考虑到的不同类型的商业创意是什么？

n一些新创意的源泉是什么？

n如何提炼你的创意？

n怎样确认真正能带来诱人资金回报的商业机

会？

n通过什么样的手段来增加你所创建企业成功

的可能性？

七、机会或原因

ü基于必威体育精装版发明或创新的产品或服务。

ü利用理想的地理位置、设备、产品或服

务、雇员、供应商及银行家等方面的优

势。

ü避开已有企业的不必要的先例、政策、

程序和法律约束。

ü其它理由，即被奈特称为另类避难者。

八、商业创意的种类

类型A类型B类型C

新市场新技术新利益

为顾客提供在别的市涉及新的技术进步，以该创意方式开办企

场业已存在而在自己即发明创造。如把电业的人数比例最大，

所在地市场还未出现子信息技术领域内的其特点是以更高级服

过的产品或服务的创技术进步转化为现实务和更便宜的成本完

意。如80年代我国的的生产力。成旧的职能。相当于

家电市场和软饮料市技术改进或革新。

场都是高速增长的新

兴市场，因此，这些

领域出现大量的创业

活动

九、创意源泉

1.个人经验；

2.爱好；

3.偶然发现；

4.深入的研究探索。

美国国际独立企业基金会对商业创意

来源的研究表明：来自以前工作经验的

新意念占45%；来自个人的兴趣和习惯

的新意念占16%；来