采购面料知识培训课件.pptx

采购面料知识培训课件

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目录

01

面料基础知识

02

面料采购流程

03

面料质量控制

04

面料成本核算

05

面料市场分析

06

面料采购案例分析

面料基础知识

PART01

面料的分类

面料可按其成分分为天然纤维面料如棉、羊毛，和人造纤维面料如聚酯、尼龙。

按成分分类

面料按用途可分为服装面料、家用纺织品和工业用布等，每种用途对面料性能有特定要求。

按用途分类

面料根据织造方式不同，可分为针织面料和梭织面料，各有不同的特性和用途。

按织造方式分类

01

02

03

面料的成分

天然纤维

棉、羊毛、丝绸等天然纤维是面料的重要成分，它们的特性决定了面料的舒适度和透气性。

人造纤维

人造纤维如聚酯、尼龙等，因其耐用性和易打理性，广泛应用于各种服装面料中。

混纺面料

混纺面料结合了天然纤维和人造纤维的优点，如棉与聚酯的混纺，提高了面料的耐用性和舒适度。

面料的特性

丝绸和亚麻面料吸湿性强，能够快速吸收汗水，保持皮肤干爽。

吸湿性

棉和麻面料透气性好，适合制作夏季服装，保持身体干爽舒适。

透气性

弹性面料如氨纶，具有良好的伸缩性，广泛应用于运动服和紧身衣物。

弹性

牛仔布等粗厚面料耐用性强，适合制作耐磨的工装和休闲装。

耐用性

羊毛和羽绒面料具有优秀的保暖性能，是冬季服装的理想选择。

保暖性

面料采购流程

PART02

需求分析

01

根据服装设计需求，确定所需面料的材质、颜色、图案等，如棉、丝绸或合成纤维。

确定采购面料类型

02

分析面料将用于何种服装，需具备的性能如透气性、耐用性、易清洁等。

评估面料用途和性能

03

根据项目预算，评估不同面料的成本效益，确保采购成本在预算范围内。

预算与成本分析

04

进行市场调研，比较不同供应商的面料质量、价格和交货时间，选择最合适的合作伙伴。

市场调研与供应商选择

供应商选择

考察供应商样品

评估供应商资质

在选择供应商时，需对其生产能力、质量控制和交货时间等资质进行严格评估。

实地考察供应商提供的面料样品，确保面料符合采购方的质量和设计要求。

审核供应商历史信誉

通过查看供应商过往的客户评价和案例，了解其在行业内的信誉和合作满意度。

采购合同签订

在签订采购合同前，需仔细审查合同条款，确保面料的质量、数量、交货时间等关键信息准确无误。

01

合同条款审查

明确面料的单价、总价以及付款方式和时间，包括定金、货到付款或分期付款等条件。

02

价格与付款条件

合同中应详细规定违约责任，包括违约金、赔偿方式，以及解决争议的途径，如仲裁或诉讼。

03

违约责任与解决争议

面料质量控制

PART03

质量标准

通过耐磨、抗撕裂等测试，评估面料的耐用性，确保其在使用过程中的性能稳定。

如Oeko-TexStandard100，确保面料无有害物质，适合贴身使用，保障消费者健康。

例如ISO认证，确保面料符合国际质量标准，提升产品在国际市场上的竞争力。

国际认证标准

纺织品安全标准

耐用性测试

检验方法

通过肉眼观察面料的色泽、纹理是否均匀，是否存在瑕疵或色差。

视觉检查

01

通过触摸面料来感受其柔软度、弹性以及是否有异物感，评估面料的舒适度。

手感测试

02

对面料进行水洗，观察缩水率和颜色褪色情况，以评估面料的耐水洗性能。

水洗测试

03

使用拉力测试机对面料进行拉伸，测量其断裂强度和伸长率，确保面料的耐用性。

拉伸测试

04

质量问题处理

对采购的面料进行严格检测，将问题面料按类型和严重程度分类，便于后续处理。

检测与分类

对于严重质量问题的面料，执行退货或换货流程，确保不影响生产进度和产品质量。

退货与换货

与供应商建立有效沟通机制，针对面料问题进行反馈，寻求解决方案或替代品。

供应商沟通

分析质量问题原因，制定预防措施，避免同类问题再次发生，提升面料采购的整体质量。

预防措施

面料成本核算

PART04

成本构成

面料的原材料成本包括纤维、纱线等基本材料的费用，是成本核算的基础部分。

原材料成本

设计与研发成本包括面料图案设计、新面料开发等环节的投入，是提升面料附加值的关键因素。

设计与研发成本

加工费用涉及面料的织造、染色、印花等生产过程中的直接成本，包括人工和机械使用费。

加工费用

成本控制策略

优化采购流程

通过批量采购和长期合同锁定供应商，降低面料单价，减少交易成本。

提高面料利用率

采用先进的裁剪技术和设计优化，减少面料浪费，提升面料使用效率。

库存管理优化

实施精细化库存管理，减少积压，避免资金占用和过时风险，降低仓储成本。

成本优化案例

通过大量采购原材料，企业可享受批发价格，降低单位面料成本。

批量采购策略

优化供应链，减少中间环节，直接与面料生产商合作，降低采购成本。

供应链管理优化

实施精细化库存管理，减少积压，提高资金周转率，降低面