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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

质量、进度保障措施

我公司自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套

以ISO9000质量体系为基础，具体到每项工程、每名员工的质量保证

体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经验和

模式，企业和全体员工都恪守“诚信为本、质量至上”职业道德，在

工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，强化风险责任意识，

落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我

约束”的质量控制体系。

一、项目质量控制主要包括：

1、对项目参加人员要求；

2、项目稽核复查；

3、成果报告质量控制；

4、档案管理等内容。

二、对项目参审人员要求

1、项目组要配备相应的专业人员，根据项目的实际情况配置项

目组长、专业负责人、助理人员；

2、项目组人员要具有一定的政治素质、政策水平和专业技术水

平；对不同行业、不同项目的审计，根据专业特点组织相应的专业人

员参加；

3、审计人员应当严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自

律，以保证审计结果的准确性和公正性；

4、对必威体育官网网址项目的审计，参审人员要遵守国家有关必威体育官网网址规定。

三、建立审计专家库，专门为审计项目服务

1、分门别类建立公司技术人员档案；

2、根据项目的不同类别，抽调相应的专业技术人员参加。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

四、项目审计的复查稽核

1、成立专门的“稽（复）核部门”，专门负责项目的稽（复）核

工作；

2、复查稽核包括对项目实施计划、审计程序的稽核；对审计依

据的复审；对项目的再踏勘和测评；对初步结果的复核等；

3、复核稽查方式包括全面复查、重点复查和专家会审等。对项

目底稿要全面复核。

五、成果报告质量控制

1、必须做到全面客观、真实准确地反映项目审计情况和结果；

2、对审计中发现的问题，要提出处理意见或建议，发现重大问

题，作重点说明；

3、为了对单位和对个人负责，我们还采取了“三级复核”（即：

项目组长复核；部门经理复核；总工程师复核）和具体承办人签字确

认相结合的方法，把风险与具体责任人挂钩，最后形成报告文件。

六、项目档案管理

1、项目档案管理是指对项目审计资料进行整理、分类、归档及

数据信息的汇总处理；

2、审计资料包括委托单位提供的各种资料、审计人员现场踏勘

和测量，取证取得的原始资料，审计过程的工作底稿，初审报告，复

核（审）报告，委托单位反馈意见，审计报告等；

3、项目档案的保存期限为10年，特殊项目档案的保管时间按有

关规定执行。

七、工作质量考评与奖惩制度。

为保证和提高执业质量，根据《中华人民共和国独立审计准则》

和其它相关执业规范，结合实际，强化公司内部控制，建立健全管理

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

体系，制定工作质量考评与奖惩制度。

1、主要是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段执

业质量进行考核；

2、具体考核对象主要是，各业务性质的单个业务项目，并量化

到项目具体执业人员；