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2024建筑公司年度工作计划

2024建筑公司年度工作计划1

，我公司在__领导和__的关心、支持下，各项工作得到良好的开展，管理正

逐步走向健康有序的发展道路。我公司经理带领全体员工，发扬开拓、务实、创

新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳

步上升，努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势。

一、完成的主要工作

我公司共承建__个工程，其中__个中标工程;__个中标工程。截止到12月中

旬完成施工产值__万元。在超任务的基础上完成__万元。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、质量管理、安全管理和内部管理四个方面。

(一)业务拓展。在__领导的带领下，以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益。

我公司顶着竞争激烈的压力，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场

变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，使公司争取到更多的工程项目。我公

司中标的工程项目__项。全年共签订工程合同__份。

(二)质量管理。公司以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管

理水平。严抓质量安全和文明施工，在工程施

工管理中，紧紧围绕__的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住

“质量安全生命线”，积极开展安全生产月活动，抓好项目施工管理工作。工程

质量是企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚

踏实地地从每一个工程项目抓起。公司始终把保证质量放在首位，以“过程控制

与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结

合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量管理。为保证工程质量，公司组织

开展技术质量大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受上级主管部

门的质量检查，在“创优、质量、安全、文明施工”各项任务的管理工作中争做

最好。进一步强化和落实建设工程质量安全生产及文明施工意识和责任，进一步

健全完善建设工程质量安全生产及文明施工管理制度和监管体系。紧盯质量安全

管理责任目标与建设工程质量安全生产文明施工管理工作，加强原有有效质量安

全监管措施，保持高压监管态势的基础，确保各项目部工程质量安全生产工作顺

利实施。

(三)安全管理。公司始终以创安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的

安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培

训，设立专员监督实施，严格执行建设工程安全技术标准体系;加大对安全生产

指导;建立健全安全生产监管制度，在日常的安全检查和管理工作中，增加实质

性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝

违章作业，要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，

有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理

的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。开展定期与不定期的安全生产检

查，发现问题立即整改，严格做到安全教育不放松。

(三)内部管理。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。进一步完善、健

全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向

规范化。公司在注重壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，强化以人为

本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人

物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信誉的基础。在人

才引进后，积极营造适宜的学习环境，结合自身培养和鼓励自学，尽快将他们培

养成公司管理人员的中坚力量，保证公司发展的需要。公司在不断创新完善选才、

育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的

人进来，没用的人出去，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，

才尽其用。

三、工作计划

我公司各项工作中有很多不足之处，结合我们今年积累的经验和教训，我们

将重点做好如下几个方面的工作：

(一)抓好诚信建设

诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态

的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，是诚信的基本

原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，内部管理要讲诚信，言而

有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，我公司全体员工在新的

一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形象。

(二)抓好安全生产

安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。

我们要把人