高效会议要点讲义.pptxVIP

高效会议要点;一、管理会议的目的：;2、推动管理改善，培养后备人才

解释：

用平凡的人做平凡事，用平凡的事做不平凡的业绩

1、文化

2、制度

3、人才群体（不需要个人英雄）

一个公司是从积累管理开始的，系统化改善

例：日本人管理层开会时，后备人才坐在其后一圈，所以不缺人才

我们现实中：高层---有头脑、中层----弱、基层----实干

;二、推动转型的会议管理;3、使问题的指向集中到客户身上，而非内部争执，成为市场驱动性组织，客户的问题才是企业真正的问题。

例：一个生产墨水瓶的厂，小学文化，为什么做了30多年？答：过去的环境，死不了。

现在竞争激烈，变了，市场变化带来一系列问题，所有问题集中在客户上。;4、推动企业由成长走向成熟，完成“三权分立”的管理机制，为实现“两权分离”的现代化企业奠定基础。;课题大纲;2、扯皮会的转化：（产销）;3、一言堂的演变;二、现代管理与现代流程管理;1、基于三权分立的管理会议;2、基于三大流程的管理会议;3）现代管理会议：从关注内部职能问题，到关注外部客户问题;

各业务/职能部门主管发言流程：

上周工作情况简述----存在主要问题解决情况，解决未解决----本周工作安排或需要解决的问题----需要制定的公司或岗位制度。

高层主管发言流程：

各高层针对本主管口的部门问题和工作做出指示----总经理总结发言并最终决策重大事项----行政/人事管理协助跟踪与落实的复令事项。;复令：决定的事情

复议：不能决定的事情，议后再决定;4、锁定问题责任：;三、通过会议推动管理改善;2、管理人员发现并解决问题的流程;3、用岗位职责从根本上解决问题;四、管理会议的五代提升;第一代：沟通会（主要为周例会）以客户价值为导向。

第二代:总结会（主要是月度总结会，书面总结）以公司业绩目标为导向，面对和解决目标问题，不断学习和提高，最终提升绩效。

第三代：分析会（主要是季度分析会，通过季度对外部环境和行业进行集中分析，对客户、竞争对手的变化进行探讨，制定出应对措施，调整季度目标，从而改善和提升绩效。

例月度：制定的是滚动计划，季度：调整计划;第四代：质询会（主要是半年开的述职会，俗称扒皮会，就是通过考虑两个季度的绩效情况，对述职者进行综合评价，一方面利用追赶机制）

第五代：战略会（年度总结，计划会，根据公司中长期战略规划，总结和汇报年度工作，制定本年度战略计划，并通过目标管理，竞争上岗，中长期激烈等措施并支持公司的战略规划。;会议代表一个企业的管理水平;五、如何解决会议冲突;3、完美团队的角色互补

1）互补的团队角色（PAEI）

P：实干家（短期效益）

A：行政家（短期效率）

E：创新家（长期效益）

I：整合家（长期效率）

2）成功的完美团队

刘邦为什么会成功？

毛泽东为什么牛气？;4、冲突也有好坏之分：;冲突的好坏取决于-----相互尊重和相互信任

尊重是学会容忍，考虑公司整体利益

会议室的标语：

把问题放在桌面上，对事不对人

面对冲突，相互尊重，相互信任。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:50:0314:50:0314:5011/5/20212:50:03PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2114:50:0314:50Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:50:0314:50:0314:50Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2114:50:0314:50:03November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20212:50:03下午14:50:0311月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月212:50下午11月-2114:50November5,2021

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/11/