XX集团SAP ERP业务蓝图规划方案（121页 PPT）.pptx

集团SAPERP业务蓝图规划方案;

一、项目背景与总体目标;

煤炭市场疲软，要求对自身业务的价值创造有更精确的把握；而在此宏观背景下，自身的战略目标对信息化ERP管控能力提出了全新的要求;;;;;;

集成的ERP信息系统;;

二、ERP总体蓝图规划;

信息化是抓手，“自上而下，管理驱动”，把握管理层需求，通过流程化，

贯彻系统导向，实现利用系统达到强化控制、实现集团管控的信息化支撑 ;

可执行性、可考核性强

√ √√√;

“左右脚”模式VS“前后脚”模式

前后脚模式两张皮;

管理层的关注业务的多态性

ERP施系统

制点设计与实操作系的统灵的活适性用性

(;

人员责任;;

2业务流程优化

.与关键用户、流程负责人在现有流程上通过讨论进行流程优化

.重大议题设定专项讨论会议

.向管理层汇报组织变革及管理变革点;;

二、ERP总体蓝图规划;

1、ERP如何支撑实现集团管控;

高层关注点

资金、资产安全

业财一体化

日利润

效率

报表;;

收款管理付款管理总账管理期末处理管理会计资产管理;;

从信息中提供见解

从数据中

提供信息

过程处理

过程处理/收集数据;

煤炭非上市煤炭股份;

业务处理;

客服咨询流程

非标准调账业务流程新业务申请流程

存量接入流程

人员轮岗流程

客诉管理流程

法人退出流程;

-29-;

业务类型;

优化流程

创新流程;

总帐;

业务类型;;

管理会计

CO;

管理会计

资金

财务会计

预算合并

优化流程

创新流程;

业务预算;;

财务会计

管理会计

财务共享

资金

预算合并

优化流程

创新流程;

业务类型;;

1、ERP如何支撑实现集团管控;

总体思路:定义管理的层级和职责

由物资经销公司统一对所有生产单位进行物资供应；

在所有矿级单位设置驻矿供应站。;;;;;;

需求计划管理：设置独立的物资需求计划提报功能模块，将需求计划的提报、审批、利库整体功能移至WEB端，运用菜单化模式，操作界面更加直观。

平衡利库：平衡利库功能与计划提报进行有效结合，提报计划时可同时进行平衡利库，简化操作步骤。

计划追踪：对计划流转过程进行全程追踪，在计划状态、流转层级、提报人等关键节点都可查询。;;;;

完成产品选型与架构设计

实现在平台发布招标信息、产品公告等信息发布

以供应处集中采购的物资为试点，逐步将不同品类物资在平台上架

大力推进框架协议采购，集合不同的需求批量，签订一揽子框架采购协议，实现采购频率高、

价格波动范围小的物资网购式下单采购

非上线单位委托物资经销公司采购

建立电商平台与ERP系统、SRM系统、主数据系统、企业门户等系统的集成;

1、ERP如何支撑实现集团管控;;;

运行主体;;

业务提升与改进：通过销售功能实施，实现产运销一体化管理，并能够对整个运输

过程进行监控和记录，自动计算/统计物流费用，实现物资、运费内外部结算

计划销售煤矿外部供应商补货运输港口外向运输客户;;

运费;;

母公司：

子公司：

电厂;;

1、ERP如何支撑实现集团管控;

管控方式;;

总体原则;;

决策分析

模型定义;;;

1;;

二、ERP总体蓝图规划;

1、ERP如何支撑