第章人力资源管理的原理与思想.pptx

人力资源管理;第1章;讨论题;我的疑惑……;人力资源真的很重要吗？;人力资源主管如何提高影响力？;关于人力资源管理的几个基本看法;案例：美国德尔塔航空公司（1）;案例：美国德尔塔航空公司（2）;惊人的现状！！！！;企业起于人而止于人;关于人力资源的真知灼见;关于人力资源的真知灼见;现代竞争的重心：人力资源;学者的发现;学者的发现;美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇，是20世纪最伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”、“经理人中的榜样”。

在一次全球500强经理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。

;当今，人们已经认识到，国家之间的竞争和综合国力的比较，关键性基础要素是企业的竞争力，而企业能力的核心则是人力资源、人才资源含量和人力资源管理水平。

企业的人才资源是企业核心竞争力的源泉。正如一些富有远见的CEO所言，未来对公司成功影响最大的两大领域是信息技术(IT)和人力资源(HR)。

;;合作是有条件的，

竞争是无条件的;人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。

包括以下几个要点：

（一）、人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和，可以统称为劳动力。

（二）、这一能力要能为财富创造起贡献作用，成为财富形成的来源。

（三）、这一能力还要能够被组织利用，这里的组织可以大到一个国家，小到一个企业或单位。

;人力资源

推动社会和经济发展，创造物质和精神财富，

体力劳动者和脑力劳动者。（数量和质量）

即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。

（一）、人口资源

一个国家或地区的人口总体，即全部的自然人。主要表现为人口的数量。

（二）、劳动力资源

一个国家或地区具有劳动能力，并在劳动年龄范围之内的人口总和。它是人口资源中拥有劳动能力的那一部分人。偏重数量的概念。

（三）、人才资源

一个国家或地区具有较多科学知识，较强劳动技能在价值创造过程中起关键或重要的那一部分人。表现为人口质量。

（四）天才资源

在某一领域具有特殊??华的人。偏重质量的概念

;人口资源 人口数量（全部自然人)

劳动资源 劳动力人口

人才资源 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量）

天 才 某一领域，特殊才华

;人力资源的构成内容;专题一：人力资源管理基本理论与思想; 包含关系 健康的包含关系;天才资源;你属于哪一类人才？;;属于勇于挑战型，你具有创业精神。;属于企业人才型，你重视人际关系和团队工作，认为应该与企业共存共荣。;属于运动型人才，你重视新点子，偶尔会去冒险。;你缺乏领导才干，总是以一种方法重复同几件事情。;1.1.2、人力资源的数量和质量

;0岁;（二）、人力资源的质量

人力资源质量是指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。

对人力资源内在要素——质的管理

质的管理指对人的心理和行为的管理。指消除内耗，使群体的功能等于或大于每一个个体功能的总和。

;;;（三）人力资本理论产生的历史背景;2.人力资本理论的产生;60年代和70年代初：人力资本理论的进一步深化和完善

人力资本投资形式与途径的研究；

人力资本投资收益研究；

人力资本投资与收益微观模型研究；

人力资本与经济增长关系研究；

人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究；

人力资本与个人收入分配关系研究。

80年代后期以来人力资本理论的发展：“内生性经济增长”、

“新发展经济学”;（四）、人力资本包括的主要方面

;（五）、人力资本理论的基本观点

;（六）、人力资本理论的理论价值与贡献;（六）、实践意义;人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个 人，教育等启智活动，培养人 才、开发潜能、提升质量。贯 穿人的一生

人力资源管理－－各种社会组织，对员工的管理 活动。合理使用，发挥作用， 推动发展;（一）宏观人力资源管理

指一个国家或地区通过制定一系列政策、法律制度和行政法规，采取一些必要的措施促使人力资源的形成，为人力资源的形成和开发利用提供条件，对人力资源的利用加以协调，使人力资源的形成和开发利用与社会协调发展。

（二）、微观人力资源管理

指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。

我们所讲的是微观人力资源管理

;输入阶段;1.1.6人力资源管理的演进;劳工管理阶段;雇佣管理阶段;人事与劳动管理阶段;人力资源管理阶段;在人力资源开发与管理阶段，有几个明显的变化：

第一