公司职员管理制度精品大全.docx

制度模板1：员工离职制度

（一）工作目标：

1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。

2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3、人力资源部与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。

（二）离职面谈

由人力资源部根据情况安排面谈或与总经理进行离职前谈话，面谈记录记入员工档案保存。

（三）离职交接

1、不论何种原因员工离职的，员工应在离职前完成工作交接，并且归还公司的所有财物及工作文件。

2、人力资源部经理审核基本手续齐全后，将人事档案调出并办理保险、工资结算手续（工资汇入本人工资卡的形式结算），该手续在员工离职手续齐全后两周内完成（涉及到离职问题视情况延期）。

（1）工资结算应根据销售回款报表时间确定，不超过一个月，具体以交接手续完成时间起。以汇至个人工资卡的形式；

3、员工拒绝按照公司的程序办理离职手续或未完成上述交接任务的，公司有权暂缓支付相关费用、工资或暂停办理人事手续。

4、所有离职材料、凭证存入该员工档案，并将档案转入离职人员档案系统管理。

5、离职手续办理内容：

（1）业务、工作交接

1）向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案、所有出货情况、接受的所有凭证和财务票据、未完成项目、合作方电话、物品等，制成一份书面的交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。

2）重要涉密岗位员工辞职，须与公司签订《必威体育官网网址协议》，保证不对外泄露公司技术秘密及商

业机密。

3）员工与公司签订的必威体育官网网址协议、竞业禁止协议、研发行为准则中的必威体育官网网址义务在员工离职后的2年内继续有效。

（2）办公用品交接

1）离职者除私人物品外、不得携带公司的任何财物，包括工作笔记、公司的文件资料、办公用品、电脑、通讯工具、名片、办公桌、文件柜、公司钥匙等。所有归还的公司物品交部门经理签收。

2）入住公司寝室者还必须当日完成其私人物品的搬离，并交还所有公司提供的用品，由公司指定人员进行交接工作，签收交接意见。

3）财务交接

财务部负责清点离职人员的所有财务款项，离职人员必须还清所有欠款，说明清理不明确帐目。

应付员工未付的奖金、佣金。

员工未付公司的借款、罚金。

原承诺培训服务期未满的补偿费用。

汇总应付员工款项的总金额。

支付员工应结算工资总额减去员工应还款公司总额部分工资。

（五）离职审计

公司管理人员或重要岗位员工离职时，公司将进行该员工的离职审计。

制度模板2：员工月度绩效考核制度

员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。

第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。

第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。

第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。

第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。

第五条考核内容

5.1业绩（60分）

能按时完成安排的各项工作任务。

5.2能力（15分）

具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。

5.3品德（10分）

热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。

5.4工作态度（15分）

工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。

第六条考核过程

6.1员工自我评价

员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。

6.2部门同事互评

本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。

6.3领导评价

部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。

6.4计算考核得分

考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%

6.5员工与上级领导沟通面谈

6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。

6.5.2人力资源部汇总考核结果

各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。

第七条考核等级及结果兑现规定

7.1考核总分为100分。

7.2等级划分及兑现规定

等级

考核得分

考核兑现

优秀

80分以上（含80分）

100%绩效工资

良好

70–79分

95%绩效工资

称职

60–69分

85%绩效工资