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标准塑胶跑道施工工程进度计划与措施

一、施工程序

依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工

序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总

体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期

目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的

原则是采用顺序施工法并结合实际各工序之间进行有序的

流水作业施工，做到科学管理，均衡施工。

1、确保施工进度技术措施

（1）指挥机构迅速成立及时到位：

在保证质量的前提下，为加快相关工程的工程进度，我公

司将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外

履行合同及协商联络，指挥部主要成员已经确定，

（2）施工队伍的组建：

为了保证质量，缩短工期，公司拟派多支队伍对场地进行

同步交叉施工。

（3）施工准备工作抓紧，全面推进：

尽快作好施工准备工作，编制实施性施工组织设计，落

实整体施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，

见缝插针，及时调整，确保工期。

（4）施工组织不断优化，严格实施：

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施

性施工组织，为了保证工期，各单位应对实施性施工组织中

的有关环节、技术措施等不断根据施工变化，进行改进、优

化，使施工组织中的工序衔接、劳动力组织、机具设备、工

期安排能够更趋合理、更趋完善。

（5）加强施工力度，使之高效运转：

建立从经理部到各施工班组的调整指挥系统，全面、及时

地进行工程交叉，准确地处理影响进度的各种问题，对工程

交叉，准确地处理影响进度的各种问题，对工程交叉和施工

干拢应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定

措施，保证工程的连续性和均衡性。

（6）工程进度，根据情况的变化有预见性地安排施工顺

序，并做好衔接，确保施工组织的总体施工进度安排，对重

点工程的控制性工程要一抓到底，做到心中有数。强化施工

管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，

使施工作业专业化、规范化。

（7）安排好雨季施工，根据当地气象，配齐维修人员，

配足常用的配件，确保机械正常动转，对主要工序要储备一

定的备有机械。

2、保证工程进度计划措施

（1）认真执行材料标准试验，保证施工用材料合格，防

止因材料不合格引起停工，返工现象。

（2）认真按施工工艺施工，严禁偷工。防止因偷工引起

工程不合格而返工现象。

（3）加强技术质量、工人工作前，必须进行技术交底，

并现场指导、监督检查，杜绝不合格而返工现象。

（4）与有供应能力的材料供应商签定合同，保证材料按

时进场，防止因缺材料而停工现象。

（5）施工员必须勤测、勤纠偏，防止因施工尺寸不合格

而返工现象

（6）定期对机械设备检查维修，杜绝因设备原因防碍正

常施工。

（7）准备足够的防雨物质，尽量不要让雨天影响工期。

三、工程计划监督措施

为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足文件的要

求，对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间

及相互关系作出适当的安排，明确关键工序，抓住施工的主

要矛盾，确保按期完成施工任务。计划期内有许多影响施工

的问题出现，在计划时要全面考虑、综合分析、要有预见性，

把影响施工的问题逐一提出来，引起有关方面的重视，才能

更好保证施工计划完成。要征对不同时期施工的特点，有针

对性的提出解决问题，加快施工进度的措施，以协调统一相

关单位的行为，促进施工的顺利进行。

预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力

之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经

理。

每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如

有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督

促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考

核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

四、确定工期的组织保证措施

1、积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生

产率，精心组织，施工中不出现差错，确保工程顺利按期保

质保量完成。

2、建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产

计划周密安排，加强计划的严肃