材料设备的供应实施计划方案.pdf

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材料设备供给实施方案及保证措施

一、工程部组建立备供给组

针对本工程，单位抽调经历丰富、责任心强的业务骨干组建立备

供给组。负责本工程的设备采购及供给。

设备、材料供给组成员配置表：

序号职位人数从业年限备注

1工程组长110

2技术员18

3采购员115

4质检员18

二、供给方案：

设备供给进度方案表。

序号设备、材料1-2天

1设备到场

2设备安装调试

3验收

4培训

三、供货流程：

1、货物采购

由工程经理牵头，设备、材料供给组组织设备采购。

2、到货检验

设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进展的设备到货检

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查。检查前我方将提前通知甲方参加。

3.开箱检验

在仓库或工地现场进展的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共

同参加，对设备的外包装设备外观进展检查，假设发现设备短缺和外

观破损，我公司将及时处理。

4.安装调试、验收

安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的

设备安装技术指标进展验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5.培训

针对本工程所供给设备提供全面培训。

6.质保期

系统验收合格后开场进入质保期，正式投入使用，期间将进展抽

查各种测试工程，检查系统运行的可靠性和稳定性。

设备质保期按设备生产厂家质保期进展质保。

四、供货质量控制：

1、设备采购、制造过程质量管理流程

设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：

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收集设备材料生产商资料

考察评估供货厂家

确定设备材料厂家

采购方案编制及审核

鉴定采购合同及技术协议

设备厂家提供生产方案

提供设备材料相关质量报告

生产过程质量检验

业主方、承包商现场监造

设备材料整体质检

业主方、承包商现场检验

设备至现场由业主方、监理验货复检

安装、试运行指导

技术培训

2、设备采购过程的质量控制

主要设备及各种配套附属设备，均是工程的重要组成局部，为确

保工程的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工

作。设备的购置是直接影响设备质量的关键环节