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项目经理部的建立

一、项目经理部的建立原则

(1)要根据设计的项目组织形式设置项目经理部。因为项目组织形式与企业对施工项

目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管

理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。

(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理

部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科；小型项目经理部一般只需设职能人员

即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门。

(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调

整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，工程竣工交付使用后，项目管

理任务完成，项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的需

要，在企业内部或社会上吸收人员，进行优化组合和动态管理。

(4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、

成本与核算、劳务与物资、职业健康安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研

究与开展、政工与人事等非生产性部门。

(5)在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。

二、项目经理部的职责

机电工程项目经理部各部门及管理人员的职责如下：

(1)项目经理职责：详见本书第二章第三节。

(2)项目副经理职责。

1)项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。

2)领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施。

3)主管项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。

4)对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。

5)对项目职业健康安全生产负责。

6)领导做好现场文明施工及现场CI形象管理。

7)领导组织结构验收与竣工验收工作。

8)领导做好现场机械设备的管理工作。

9)领导与组织编写工程施工总结工作。

(3)项目总工程师(项目技术负责人)职责。

1)项目总工程师是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。

2)协助项目经理做好质量管理工作，负责项目质量保证体系的运行管理工作。

3)组织编制项目质量计划及参与重大质量事故与职业健康安全事故的处理。

4)组织编制项目施工组织设计及施工技术方案，领导技术交底工作。

5)领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

6)领导项目计量设备管理及试验工作。

7)负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

8)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

9)参与项目结构验收与竣工验收工作。

10)领导做好各项施工技术总结工作。

(4)工程管理部及经理职责。

1)负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前的各种手续。

2)负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制进度与年度计划，按

上述计划要求，编制项目施工的季、月、周实施计划。

3)做好生产要素的综合平衡工作以及与机电工程的交叉作业的综合平衡工作。

4)负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；

负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

5)组织项目结构验收与竣工验收工作。

6)在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续。

7)负责计划统计与分析工作。

8)负责编制项目文明施工计划及CI管理工作。

9)编制项目成品保护措施。

(5)技术部及经理职责。

1)负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范。

2)组织图纸会审和负责工程洽商工作。

3)编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。

4)负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。

5)负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。

6)负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

7)参与项目结构验收和竣工验收。

8)参与质量事故和职业健康安全事故的调查和处理工作。

9)负责做好项目的技术总结工作。

(6)物资部及经理职责。

1)负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。

2)负责项目的材料计划管理，