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机械行业安全生产管理

精益生产咨询公司认为对任一国家而言，机械行业安全问题都是其安

全生产管理工作的重心。目前，不管是大型制造企业，还是中小型制

造企业，都在利用越来越自动化的机械生产以及现在化的设备来获取

企业竞争上的优势。设备管理、制度管理、环境管理及安全管理正在

给人们提出更高的挑战。在一些发展中国家，一般工厂里的工人由于

较低的文化水平导致其安全意识比较差；即使拥有较高文化水平的工

程师，在某些特殊环境下也会出现安全生产问题，这些给自身和企业

带来了很大损失。所以，世界各国都在积极寻找应对机械行业安全生

产管理问题的办法，例如：通过建立完善的机械安全生产管理标准体

系来坚持安全发展，强化机械安全生产管理和监督，有效遏制重特大

安全事故等等。然而，作为高速发展中的国家，中国目前机械行业的

安全生产管理还存在诸多问题，这就需要我们投入更多的人力、物力

来加强安全生产，确保行业安全生产管理的高水准。

一、我国机械行业安全生产管理的现状

随着经济的不断发展、社会的不断进步，我国机械行业的安全管理模

式也在不断变更着。虽然越来越多的企业开始意识到安全生产管理的

重要性，并实施了一定的安全措施，但是目前在我国机械行业的安全

生产管理工作中还是存着一些不足。

1.安全意识的培养过于形式化

我国很多机械企业在进行安全意识培养工作时，往往只注重对一线员

工的安全意识培训，而忽略了起引导、管理作用的领导层，并且，培

训工作通常过于形式化、表面化。如果企业的领导层没有充分认识到

安全生产管理工作的意义，便无法做好企业的安全生产管理工作，仅

仅依靠向员工灌输安全生产知识是不能从本质上解决问题的。

2.安全生产管理模式不能与时俱进

如今，机械行业正向着自动化、大型化的方向发展，旧的安全生产管

理模式已经不再适用。机械设备管理模式的落后将会严重影响生产设

备的更新升级、阻碍生产技术的发展进步。而人员管理模式的落后将

会造成员工安全意识不足、工作态度自由散漫的现象，甚至可能由于

员工对机械设备操作不当而导致安全事故的发生。

3.安全管理工作缺乏协调性

很多企业的安全生产管理工作缺乏协调性，内容单一，不能很好地将

人员管理、设备管理以及环境管理三者进行有机结合，不能形成科学

的系统。有些企业将管理工作的重点偏向于对人员的管理，有些企业

则将对机械设备的管理作为安全管理的重点，这两种做法都不符合真

正的安全生产管理理念，不利于科学管理体系的形成，并且在生产过

程中容易出现安全漏洞。

二、提高我国机械行业安全生产管理水平的措施

1.制定管理标准，保障安全生产

制定科学的安全生产管理标准不仅有利于保障机械生产安全、提高企

业产品生产质量，同时也有利于企业增加自身的核心竞争力。所以，

制定出符合机械行业自身发展趋势，同时具有科学性、协同性、先进

性以及层次性的安全生产管理标准是至关重要的。

（1）加强对安全生产管理标准基本属性（即该标准的系统性、基础性、

科学性）的研究力度，积极促进机械行业安全管理生产意识的提高，

继而保障其生产产品的质量。

（2）积极引进国外先进安全生产管理理念，借鉴西方发达国家机械行

业的技术安全法规，研究其对机械产品安全的认证标准、评价标准以

及市场准入标准。并结合当前我国机械行业的实际情况，对当前标准

进行完善，制定出适合我国机械行业的安全生产管理标准。

（3）进一步促进安全生产管理标准的宣传工作，并监督各机械企业贯

彻落实安全生产管理标准的力度，及时反馈执行效果。

2.促进安全操作，加强设备维护

要培养员工安全操作机械设备的意识，并监督一线工作人员正确使用、

佩戴防护用品。此外，还应加大对机械设备的维护力度，也就是重视

对加工设备的管理工作。一方面，要制定相关的机械设备操作管理标

准、维修管理标准，并在不断的实践中检验并完善该标准；另一方面，

要开发、利用先进技术对人员以及机械设备的工作状态进行实时监控，

以实现对机械设备操作的安全生产管理，同时也要未雨绸缪，针对可

能发生的不同工作事故，制定出相应的应急方案。

3.完善管理方法，加大重视力度

随着科学技术的不断发展进步，机械行业的安全生产管理工作的难度

不断增加、要求越来越高。为顺应机械行业发展的需要，应积极做到

以下几点：

（1）管理人员的思想意识要与时俱进，结合不同的时代特点、机械生

产特点及时完善、修正安全生产管理标准、更新安全生产管理模式。

（2）机械企业的高层领导应从自身做起，切实保障好安全生产管理工

作的有效进行，并加强对员工安全生产意识的培训工作，使安全生产

成为一