高层管理者激励与约束.pptxVIP

高层管理者：激励与约束;学习目的、关键词;从三个案例谈起;储时健现象;于志安事件（1995）;李培英事件（2009）;经理的激励性报酬

——公司治理机制的重要环节;经理的激励性报酬

——公司治理机制的重要环节;本章结构;报酬激励机制

非报酬激励机制;一、报酬激励机制最重要;经理报酬的构成;经理激励报酬的发展;CEO;年薪排名;2000年美国公司CEO薪酬总体情况;2000年美国公司CEO薪酬总体情况;2009年8月“暗礁条款”;上述条款可能引发少数高管“吸金王”不快;美国总统薪水是由国会决定的;高薪酬个案;美国企业业绩与高薪酬不相符;美国与其他国家及美国本土大、小公司的差异;青岛上市企业2008年度高管年薪公布;陈晓在国美的年薪是200多万元，持有1.2%股权，市值约5亿港元。2009年7月7日，国美电器宣布实施股权激励，获得激励最多的高管就是陈晓，共2200万股期权。按照股权激励方案，以1.9港元为基准，每年7月解冻四分之一，四年后全部解冻，陈晓的期权目前只解冻了四分之一。此次陈晓离开，国美电器对他也有经济上的补偿。;长期激励性报酬;1、长期激励性报酬：股票期权;股票认购期权相关问题;A先生股票期权;A先生股票期权授予示意图;股票认购期权的价值;期权定价模型：Black-Scholes模型;期权计划的主要形式;2、长期激励性报酬：其他类型;3、我国股票期权实践;中国不存在真正意义上的股票期权;期股制——中国式的股票期权;股票期权与期股制的区别;（1）“延期支付计划”：武汉模式;（2）“存量划出，增量实现”：北京模式;（3）管理者“承债式期股”：沈阳模式;案例：ABC厂改制;ABC公司管理者承债式期股：200万;新59岁现象：

国有企业老总改制情结与新心病;附：员工持股：改制途径;员工持股：主要特征;员工持股计划的起源与发展;员工持股计划—美国经验;员工持股计划—台湾经验;我国员工持股计划;我国员工持股计划主要内容;ABC厂;ABC公司职工持股会;我国员工持股存在问题;附：MBO：改制途径;MBO：产生根源;经理人融资收购的主要参与者;经理人融资收购基本原理;国有企业MBO实施方式;二、非报酬激励机制;本章结构;内???约束机制与外部约束机制;高管约束（激励）机制的理论基础;香港廉政公署（ICCA）;我国目前高管约束机制的突出问题;【案例6-1】上海船用设备公司：

激励与约束机制的失衡;本章结构;西方国家高管激励约束机制方面的经验借鉴;（一）美国：发达完备的经理市场环境;（二）新加坡：卓有成效的国有企业监管方式;淡马锡控股公司;（三）日本：富有特色的升级提干标准;欧美财务丑闻公司;欧美当代重大财务舞弊案例带来的重要启示;【网络链接6-2】公司科学发展战略观：

要适应两个“上帝”;复习思考题;【案例讨论题】新59岁现象：国有企业老总改制情结与新心病（P169）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:44:0114:44:0114:4411/5/20212:44:01PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2114:44:0114:44Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:44:0114:44:0114:44Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2114:44:0114:44:01November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20212:44:01下午14:44:0111月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月212:44下午11月-2114:44November5,2021

16、如