人力资源管理师三级第一章.pptVIP

人工成本总预算的决定因素包括（）。(A)人力资源规划(B)行业工资标准(C)工资指导线标准(D)在职员工人数(E)企业人员工资水平及时性(B)节约性(C)适应性(D)合理性人力资源费用支出控制的基本原则不包括()。以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，具体程序是（）。制定控制标准②差异的处理③人力资源费用支出控制的实施(A)①②③(B)②①③(C)②③①(D)①③②单选题多选题简述题计算题技能鉴定分析熟记原理、原则及操作程序在理解基础上掌握计算题根据内容，出综合题的概率较小备考要求2007年5月关于设计工作说明书的设计题22分12007年11月关于劳动定员计算题15分22008年5月关于工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题10分32008年11月关于说明工作岗位调查设计方案的构成15分42009年5月关于工作岗位分析52009年11月劳动定员方面的计算题（核定用人数量的方法）62010年5月岗位规范的主要内容72011年11月关于设计工作说明书的设计题8人力资源规划一、单项选择题BD长期规划中期规划短期规划组织规划1-5年的人力资源规划称为（）。01制度规划组织规划费用规划战略规划（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。02一、单项选择题DB岗位设计工作说明书岗位规划工作岗位分析对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）。01直接观察任职者报告同事报告书面资料（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。02岗位分析的程序分析产出结果问卷调查访谈法直接观察法1岗位说明书岗位规范2充分准备3实施调查4二、起草与修改工作说明书的具体步骤1需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草工作说明书的初稿。企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。将工作说明书的“审批稿”交总经理审查批准并颁布执行。2第二单元工作岗位设计Z一、决定工作岗位存在的前提（8大影响因素）二、工作岗位设计的3大原则基本原则——因事设岗，岗位设置由总任务决定（一）明确任务目标的原则——推行系统化、科学化的目标管理（二）合理分工协作的原则——分工是前提，协作是结果（三）责权利相对应的原则——责任是义务、权力是工具、利益是动力具体设置岗位时，还应充分考虑并处理好以下几个方面的关系：1、合理性——与企业总体发展战略相吻合2、科学性——各岗位目标明确3、有效性——符合最低数量要求4、系统性——岗位互相之间关系协调5、明确性——工作量要饱满工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。(A)性质任务(B)职责权限(C)岗位关系(D)劳动环境(E)员工社会关系2、()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(A)人员需求计划??(B)人员供给计划?(c)工作岗位分析?(D)工作岗位调查3、()为企业员工的考核、晋升提供了依据。(A)工作岗位分析(B)工作岗位设计(C)人员流动统计(D)人员需求计划4、以下关于工作岗位分析的说法正确的有()。(A)能够使企业提高年度绩效(B)为员工考评。晋升提供了依据(C)能够分出职务的高低、职位的优劣(D)有利于员工量体裁衣裁地制定职业生涯规划(E)是进行各娄人才供给和需求预测的重要前提位评价奠定了重要基础工的素质测评提供依据员工明确自己的工作职责示出工作中的薄弱环节以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是(???)。01范的结构形式呈现多样化明书不受标准化原则的限制位规范覆盖的范围比工作说明书广泛范与工作说明书的内容有所交叉以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是(???)。02三、改进岗位设计的基本内容（一）岗位工作扩大化与丰富化1、工作扩大化——横向扩大与纵向扩大2、工作丰富化——基于现有工作，充实工作内容、增加岗位技术和技能含量。5要求P17（1）任务的多样化（2）明确任务的意义（3）任务的整体性（4）赋予自主权（5）注重信