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成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法

（试行）

一、实施目的

为实现内部员工动态管理，逐步建立和完善能者上庸者下、能

者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工整体素

质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司

实施末位淘汰法，特制定本方法。

二、实施范围

除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个

月以上导购员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作小组

1、组长：公司总经理（决策者）

2、组员:公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门

店店长。

3、执行人：

四、考核对象被考核项目及项目总分

1、工作态度15分

2、完成目标50分

3、专业常识5分

4、销售能力5分

5、责任感10分

6、品德10分

7、进修心5分

五、具体执行流程

1、由品牌主管和店长对考核员工的的每一项目打分，人事

部计算总分；行政复核。

2、行政部会同人事部计算总分和评得分等级。

3、品牌主管、人事主管签署意。

4、总经理审核并签署意见。

5、淘汰工作小组根据考核表具体执行。

六、淘汰措施

（一）凡被确定为末位的员工视个人表现，公司确定其留

岗查看、调薪、辞退等处理方式

1、连续两次考核都在后四名的员工，留岗擦看一个月，不

过本人要分析落后原因。由培训部、品牌主管进行勉励

沟通，指出其问题所在，帮助其改变状态。

2、连续三次考核都在后四名的员工，公司根据其个人表

现，视情况考虑降薪处理及留岗察看。

3、连续三次考核都在后两名的员工、察看期满考核不合格

者，公司有权利予以辞退。

七、持续时间及周期

本次考核作为对公司可持续发展的有力支持，因此将随者公

司发展一直执行下去并不断完善调整。

周期：

八、其它

1、试岗期和试用未满一月者不用参加考核。

2、评审人要本着实事求是的原则，在评审过程中不准打击

报复、人为划线。

3、考核结果将作为员工转正、晋升、薪资、年终嘉奖的依

据之一。

分数等级星级加分

100及以上特等+10

95100一等+5

8594二等无

7584三等无

6074四等无

4559五等-5

45以六等-10

附：考核表格一份。

试用临时考核期间：年月日至年月日

门店姓名职星

位级

评分初说明事项

100%85%75%60%

项