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最牛的内勤绩效考核办法

一、总则

为提高公司基础管理水平，充分发挥内勤员工工作积极性和创造性，使员工

紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，特制定《有限公司员工考核管

理办法》（以下简称本办法）

二、适用范围

转正后的内勤员工（内勤员工指在公司内从事人事、行政、财务、品牌管理、

平面设计等不直接产生业务收入工作的员工）。

三、考核目的

1、传递公司价值导向，促进公司经营目标实现；

2、规范工作流程，提高公司整体管理水平；

3、促进上下级沟通和部门间的相互协作；

4、通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力，帮助员工提升自身工作水

平，从而有效提升公司的整体绩效。

四、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正、公开。

五、考核办法

1、考核时间：

⑴第一次考核：员工转正后满三个月前一周进行单独考核；

⑵后续考核：每季度进行统一考核，每一自然季为一个季度考核周期，在每

年4月、7月、10月及次年1月的上旬进行上季度考核。

员工前两次考核时间间隔不少于45天。如员工第一次考核后不满45天恰

逢季度考核，则该员工不参与该次季度考核，其考核结果直接沿用第一次考核结

果。

2、考核项目：个人素质、工作态度、工作能力。

3、考核方法：采用360度考核方法，分员工自评，上级考评、下级考评、

同事考评等几个维度。其中，员工自评仅作为上级考评的参考依据，不计入最终

考核得分。

4、考核人及考核分数占比

被考核人考核人及评分占比

总经理直属上级

普通员工同事30——

3040

中高层员总经理直属上级直属下级

同事20

工303020

备注：如总经理即为被考核人直属上级，则总经理评分占比为60%；同事

指被考核人所在部门及其他密切联系部门的同事，同事考评人数量应不低于5

人。

具体考核表详见附件1《内勤员工考核表》

5、考核等级

考核结果分为卓越、杰出、优秀、良好、合格、不合格六个等级，考核得

分为10分对应卓越，9分对应杰出，8分对应优秀，7分对应良好，6分对应合

格，低于6分为不合格。

6、考核结果主要应用在以下几个方面：

1)是否转正；

2)薪酬分配；

员工考核结果与岗位工资（绩效工资）挂钩，其对应关系如下：

考核结

卓越杰出优秀良好合格

果

岗位工基本工基本工基本工基本工基本工

资资*50%资*40%资*30%资*20%资*10%

3)职务调整、岗位异动；

4)员工培训；

5)劳动合同的续签/解除/终止。

六、绩效考核工作中各部门职责

绩效考核需要公司各部门、各级领导积极配合完成，具体职责分工如下：

1、公司高管层：

1)、明确公司绩效考核管理方向，持续推动绩效考核工作开展，营造实施绩

效考核的良好氛围；

2)、监督绩效考核管理的实施和结果的应用，为绩效考核工作的开展提供资

源支持。

2、人力资源部：

1)、制定公司绩效考核管理制度，并进行培训和宣传；

2)、组织