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月度培训总结

月度培训总结范文

月度培训总结范文1

关于20xx年9月份培训工作总结

一、培训基本情况

9月份计划共安排培训61项，实际完成培训59项，其中：内

部临时增加培训5次：火花光谱仪的使用培训、采购业务及财务

一体化培训、煤的发热量的测量、员工行为管理准则、标准溶液的配

制与标定。

培训总课时2532小时，参加人员1029人，因参加培训人数177

人，人均参加小时数：14.33小时；培训讲师评估表1029份，均

分91：组织者评估表1029份，均分91.36；本月培训跟踪表共发放

237份，对课程评价份均：91.72。新员工培训基本情况：(20xx年第

四期期新员工入职培训，参加人员46人，目标人均培训32小时、总

课时1472小时，人均实际参加40小时，实际参加总课时数：1840小

时，人均与总课时数都超出计划时间；培训师评估表发放644份，均

分：89.64分；培训组织评估表发放：644份，均分：88.26分；培训

跟踪表187份。均分：91.59)

二、培训收获

（一）9月份虽然公司整体工作繁忙，但培训团队主动克服困难，

协调培训场所、调剂培训时间并充分利用工余时间，力争做到培训课

题新颖，内容丰富，培训作用及效果明显提升。

（二）按照公司要求，集中八天的培训班圆满完成各项培训任务，

并通过八天的培训。每位学员在培训中不同程度地取得了一定的收获，

盾安文化的导入接受与思想观念的转变提升，是这次教育与培训

活动最大的收获。这对新入职员工认知盾安文化、认同盾安规则，进

而跟随盾安理念，融入金盛团队，尽快适应环境，胜任本职岗位，起

到了应有的作用。学员反映，掌握作为合格的盾安人应具备的工作态

度、专业知识、职业技能和基本素养，将会对今后正式入职后的工作、

学习与生活提供有益的帮助。

（三）领导对培训的重视度提高，培训完成情况明显大幅度提高。

（四）培训组织晚上对各部门的培训进行跟踪，提高培训的

三、培训过程中发现的问题及建议

１、本月培训，因临时工作太多如，部门长（主要担当授课人的

角色）出差及公司会议室占用时间等原因，致使计划培训时间推迟和

调整情况较多，部分部门对培训内容进行调整。

2、推迟培训时间较多，虽都能在月底前完成培训任务，但时间的

把握导致后期的工作与培训冲突较大，建议大家在汇报各部门培训需

求时，能告知组织者大致培训时间，尽量提前培训，避免因月底工作

繁重和会议室的`安排等原因影响参训人员的培训。

3、培训自觉度较差，本月培训组织部门忙于新员工入职培训，因

此个别部门不按规定时间按时参加培训或因为工作原因取消培训的过

多。

4、公司将由生产准备期向生产运行期转型，届时，大量的工作也

会使这些领导根本无法保证培训的时间、质量和效果，这将给培训工

作带来极大不便，更无法体现出培训是职工最大的福利。

5、各部门对于自己部门培训时间不明确，建议培训组织部门在月

初OA上公布后，资料员下载本部门培训内容，根据工作情况调整尽

量提前培训。

6、培训工作进行至现今，对于培训师的能力提升还是有待加强，

建议尽快实施差异化和个性化的培训，差异化即对于高层人员的培训

进行送出去或请进来的培训方式进行。对于中层管理人员的培训实行

个性化，除自身所在部门的专业基础技能培训需加强外，可以根据自

身需求选择其他类型的培训，而非固定的勉强要求参与。

新疆金盛镁业有限公司

二〇xx年九月三十一日

月度培训总结范文2

关于3月份培训总结报告

为了进一步提升员工综合素养与工作绩效，三月份公司各部门进

行了包括知识类、技能类、态度类等各方面的培训。具体总结如下：

一、主要培训工作

本月共完成公司级培训2次，部门内训15次，晨读4次，合计

21次。其中，公司级培训中，《提高工作效率的一些方法》邀请的是

营销部经理助理於杨进行授课及分享，《photoshop基础入门》邀请

的是总经办马英进行理论讲解及实操演习。公司级培训后，进行