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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
风险因素分析表
风险因素分析
,序
风险分类风险因素应对策略具体措施备注
,弓责任
部门
总承包方在前期工作中，配合业主
由于各种原因，业主未
协调好项目所需的相关报建手续，
能获得永久工程的设
减轻风险例如环评申报、建设用地选址与申
计、规范或类似工程的
报、施工许可证等
许可证
与相关部门沟通协调好项目涉及的
城市管理条例用地红线用地范围，管网接口；设i+部门在
减轻风险方案设计时需根据相关规定进行设
范围/管网接口（水、电、
燃气）计，避免新建建筑物侵占用地红线
范围
1）对于承包范围和承包内容应由
设计、技术人员与造价人员在前期
投标时考虑，共同界定；2）在约
定承包范围和承包内容时，需要结
对承包范围、内容约定
法律法规风合图纸、规范、招投标文件等综合
不明，导致在合同履行减轻风险
险考量；3）审核合同文件是否约定
过程中容易产生争议。
了明确的工程范围，注意承包方的
责任范围与业主的责任范围之间的
明确界限划分。
合同价款约定方面：
EPC合同的合同价款通D重点应审核合同价款的构成；
常是固定价，因对合同2）需要对合同履行期间，遇到人
履行期间设计变更、人工、材料、机械价格波动、政策法
工、材料、
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