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施工总进度打算及保证措施

1、施工总进度打算

本工程打算于2022年x月x日开工，x年x月x日完工，共计x

日历天。.如因我方原因致使工程延期竣工，我司情愿承担违约责任。

2、工期保证措施

【1】施工工期保证措施

〔1〕制订完善的施工进度打算

编制详细的施工进度打算表，并执行施工进度打算：严格按照制

订好的进度打算，全方位开展施工。.在施工过程如觉察施工进度和

形象进度有出入时，马上找原因，并准时进行调整，确保每道工序、

每个分项工程都在打算工期之内。整个工程要强化打算工期掌握，每

周制订工程周进度打算，并严格执行进度打算。

〔2〕采取有效措施，掌握影响工期的因素

为保证该工程工程能按打算顺利、有序地进行，并到达预定的目

标，肯定对有可能影响工程按打算进行的因素进行分析，事先采取措

施，尽量缩小实际进度和打算进度的偏差，完成对工程工期的掌握。.

影响该工程进度的主要因素有打算因素、人员因素、技术因素、材料

和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，

我们将按事前、事中、事后掌握的原则，分别对这些因素加以分析、

研究，制定对策，以确保工程按期完成。

〔3〕利用计算机进行打算治理

依据本工程的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺

序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序连

续时间的安排上将依据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留

有肯定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要依据各个

工序的规律关系，应用MicrosoftOfficeProject2022网络软件，

编制总体网络掌握打算，明确关键线路，确定假设干工期掌握点，同

时将总打算分解成月、旬、周、日作业打算，以做到以日保周、以周

保月、以月保总体打算的工期保证体系。

依据确定的进度检查日期，准时对实际进度进行检查，并据此做

出各期进度掌握点，准时利用微机对实际进度和打算进度加以分析、

.

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比较、准时对打算加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定

的各掌握点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则准时采取增

加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

〔4〕充分发挥大型企业集团的人才优势

我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本工程配备具有同

类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的工程治理班子及满足

各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适宜本工程特点的

组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从

而做到在人员数量、素养、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性

QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方法充分调开工程全体

施工人员的工作积极性和制造性，采取以人为本的策略，以确保按合

约工期完成。

〔5〕选用高素养劳务队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中肯定有效地组织

好各专业施工队伍，选择素养好、技术水平高、有类似工程施工经验

的施工队伍上岗操作，为此，将配备足够的自有施工队伍。

〔6〕积极应用新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料

技术、现场半自动CO气体爱护焊及质量治理和质量保证、计算机及

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软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

〔7〕确保材料、构件、设备保质保量按打算到位

施工中依据施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程材

料、构件及相关设备需用量打算，作为定货、备料、供料和确定仓库、

堆场面积及组织运输的依据。按打算分批进场，并作好进场验收、发

放和保管工作。

〔8〕严格质量治理，确保一次到达优良标准

依据设计图和标准的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，

并在施工中严格执行，确保一次到达优良标准。

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