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施工劳务人员保证措施

一、农民工管理员职责

为了保障农民工工资及时支付到位，公司在施工现场项目

经理部配置了专职的农民工管理员。为了提高农民工管理员的

素质和管理水平，公司制定了以下管理职责：

1.农民工管理员必须按市建委有关文件要求经过培训考核

合格后方可持证上岗；

2.负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考

核评定、施工实物量结算等管理工作；

3.根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分

包企业所属施工队伍的流向，负责建立实名制台帐；

4.培训分包企业劳资员；

5.协助公司各部门做好农民工进场教育；

6.指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资

料的收集；

7.每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；

8.监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清

晰；

9.汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现

场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；

10.进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的

问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对

于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司

“合格分包方名录”并限制其准入；

11.协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠

纷；

12.按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，

作好日常监督、检查的详细记录；

13.指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及

技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保

每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；

14.协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法

制、维权知识、文化教育等综合教育；

15.做好农民工资料收集与存档工作。

二、农民工问题调解机制

为了解决建筑施工企业的合同纠纷，避免拖欠工程款和分

包劳务费问题，公司设立了农民工问题调解机制。该机制有助

于纠纷双方及时、有效地解决问题，降低施工企业和劳务分包

队伍维权成本，防止过激行为的发生。

职责：

A、负责现场的应急处置工作。

B、及时向上级报告事件情况，协助组长、副组长处理突

发事件。

C、配合相关部门完成应急处置工作。

D、负责事件后的善后工作，包括赔偿、协商等。

三）应急处置程序

①接到报告后，立即启动应急预案，组织相关人员进行现

场处置。

②对事件进行初步判断，确定应急处置方案。

③及时通知上级领导和相关部门，协调各方面力量进行应

急处置。

④对事件进行跟踪、监控，及时调整应急处置方案。

⑤对事件进行评估，总结经验，完善应急预案。

四）应急资源保障

①人力资源：应急救援组织机构成员、项目部相关人员、

外部专业人员等。

②物资资源：急救药品、安全防护用品、通讯设备、工具

等。

五）应急演练

定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提

高应急处置能力和水平。演练内容要贴近实际、具有针对性，

演练结果要及时总结、分析，完善应急预案。

根据市及公司劳务管理办法，我们需要监督和落实项目劳

务管理工作的开展情况，并及时收集项目劳务管理现状。经整

理后，我们会提出劳务工作改进意见。

在制定方案后，我们会认真研究方案内容，明确职责，确

保在发生事故后，能够迅速处理问题，将影响降至最低。

当接到劳务事件报告后，我们会保持冷静，安排各项工作，

提供相关的人力和资金保证，确保应急预案的准确实施。

处理完事件后，我们会组织相关人员进行总结和分析，吸

取教训。同时，我们会协调与劳动局的关系，及时沟通信息反

馈，并提供解决事件所需的资金、合同、协议和往来款证明。

我们会协助作好结算工作，并收集资金支出的必要凭证，以处

理与事件有关的其他所有事项，并妥善解决出现的劳务纠纷时

间。

作为信息员，我们会与各劳务队建立畅通的联系方式，及

时上报领导小组收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠

纷时间的有关信息，做到不迟报、不瞒报、不漏报。

应急准备与响应范围包括项目部管辖范围内可能发生的劳

务纠纷事件及劳务纠