人力资源中心HR三支柱模型.docx

人力资源中心HR三支柱模型

一．HR三支柱模型

HRBP力资源业务合作伙伴

COE人力资源专家中心

SSC人力资源共享中心

二．人力资源功能模块配置设：

HRBP力资源业务合作伙伴：

人力资源业务合作伙伴对口品牌营运做好人力资源战略和政策制定，成为营运和门店开展工作的战略伙伴，提供有价值的人力资源解决方案，配合营运做好人才的选拔，培训和发展，提高内部客户满意度的同时，提高员工满意度。

COE力资源业务合作伙伴：

招聘：依据公司文化、价值观以及各岗位用人标准，优化和开拓有效的招聘渠道，为公司选拔优秀人才，做好人才储备，支持营运的稳步发展。

培训和发展：随着公司的规模发展壮大，培训和发展模块可逐渐形成独立的人力资源功能模块来配合越来越大的培训体量和内部发展需求。目前由HRBP兼顾。

SSC人力资源共享中心：薪资和员工关系

薪资发放和员工关系：提供有价值的、符合市场发展的薪资福利信息和趋势，负责员工薪资福利发放。完善公司人力资源相关流程和执行规定，按公司管理要求为员工办理各类手续。

三．人力资源中心转型的价值：

HR向三支柱转型的价值在于：

提升HR效能：

HRBP：贴近业务配备HR资源，一方面提供端到端的人力资源解决方案；另一方面深入品牌营运各层组织内部，为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障；

HRCOE：建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HRBP服务业务提供技术支持；

提升HR效率：

HRSSC：提供标准化、流程化的服务，使用人主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率；