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酒店合伙管理合同7篇

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第一章：引言

本合同协议旨在明确酒店合伙管理关系，规范各方行为，确保酒店经营的顺利进行。各合伙人应本着诚信、合作、共赢的原则，共同致力于酒店的长期发展。

第二章：合伙人及职责

1.合伙人名单：具体合伙人名单及持股比例详见本合同附件。

2.职责：

-总经理：负责酒店的全面管理，包括制定经营策略、协调各部门工作、处理日常事务等。

-副总经理：协助总经理工作，负责酒店的市场营销、财务管理、人力资源管理等。

-各部门经理：负责各自部门的日常管理，包括业务开展、人员培训、问题解决等。

第三章：经营管理与决策

1.日常管理：酒店实行总经理负责制，总经理有权决定酒店日常经营中的重大问题，如采购、销售、人事等。

2.决策机制：对于涉及酒店发展的重大事项，如投资、融资、并购等，需经过全体合伙人一致同意后方可实施。

3.财务管理：酒店应建立严格的财务管理制度，确保财务状况的透明和合规。全体合伙人应对酒店的财务状况进行监督。

4.人力资源管理：酒店应重视员工培训和激励，建立合理的人力资源管理制度，确保员工队伍的稳定性。

第四章：利润分配与亏损处理

1.利润分配：酒店经营产生的利润，在扣除运营成本、税费等后，按照合伙人持股比例进行分配。

2.亏损处理：如酒店经营出现亏损，各合伙人应按照持股比例承担相应的风险。同时，酒店应积极采取措施弥补亏损，确保经营的可持续性。

第五章：合同变更与解除

1.合同变更：如需对合同进行变更，应经过全体合伙人一致同意，并签订书面协议。变更内容涉及重大事项的，需按照第三章第二款进行决策。

2.合同解除：如因不可抗力或全体合伙人一致同意解除本合同，应按照以下步骤进行：

-召开全体合伙人会议，讨论并决定解除合同的决定。

-签订书面解除协议，明确解除合同的生效时间及各方权利义务。

-按照解除协议执行相关事宜。

第六章：争议解决与法律责任

1.争议解决：如各合伙人之间发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。在争议解决期间，各合伙人应继续履行本合同约定的义务。

2.法律责任：各合伙人在履行本合同过程中如有违约行为，应承担相应的法律责任。具体责任承担方式如下：

-因违约方过错导致合同无法继续履行的，违约方应赔偿因此给守约方造成的全部损失。

-因不可抗力导致合同无法继续履行的，各合伙人应按照公平原则协商解决相关事宜。

第七章：附则

1.本合同自全体合伙人签字（或盖章）之日起生效。合同一式三份，各合伙人各执一份，具有同等法律效力。

2.本合同未尽事宜，可由全体合伙人协商补充并签订书面协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

3.本合同的解释权归全体合伙人所有。如有任何疑问或需要进一步解释，应由全体合伙人共同商议解决。

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第一章概述

本合同旨在明确酒店合伙管理过程中的权利、义务和责任，确保酒店经营顺利进行。各合伙人应本着公平、公正、互利共赢的原则，共同致力于酒店的发展和繁荣。

第二章合伙人及职责

1.合伙人：

（1）甲合伙人：拥有酒店主要股份，负责酒店的日常管理。

（2）乙合伙人：负责酒店的市场营销和客户关系维护。

（3）丙合伙人：负责酒店的财务管理和投资决策。

2.职责：

（1）甲合伙人：负责酒店的日常管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等，确保酒店运营顺利进行。

（2）乙合伙人：负责酒店的市场营销和客户关系维护，包括制定营销策略、推广酒店品牌、维护客户关系等。

（3）丙合伙人：负责酒店的财务管理和投资决策，包括制定财务预算、管理酒店资金、进行投资决策等。

第三章经营管理

1.经营理念：各合伙人应本着“客户至上，服务第一”的理念，提供优质、高效的服务，赢得客户的信任和满意。

2.经营目标：通过全体合伙人的共同努力，实现酒店的持续盈利和快速发展。

3.管理方式：采用分级管理、逐级负责的方式，确保管理效率和执行力度。

4.重大决策：涉及酒店发展战略、经营方向、投资计划等重大决策，需由全体合伙人共同商议决定。

第四章财务管理

1.财务预算：每年年初，丙合伙人负责制定酒店的财务预算，并提交给全体合伙人审议。预算应包括收入、成本、利润等关键指标，并明确各项费用的开支标准和审