ERP沙盘模拟经营对抗教学障碍及对策研究.pdf

2011年第7期(总第173期)山东纺织经济

ERP沙盘模拟经营对抗教学障碍及对策研究术

苗雨君，张月武。李喜云

(齐齐哈尔大学经济与管理学院黑龙江齐齐哈尔161006)

摘要：ERP沙盘模拟经营对抗教学改变传统人才培养模式，集知识性、实践性和趣味性于一体，已

经成为高校经管类专业所认可的实践课程。本文从ERP沙盘模拟经营对抗课程实现的教学内容与目的

入手，分析了ERP沙盘模拟经营对抗课程教学的障碍，探讨了高校有效开展ERP沙盘模拟经营对抗课

程教学的措施。

关键词：ERP沙盘模拟；模拟经营；实践教学

中图分类号：F272．7文献标识码：Adoi：10．3969／j．issn．1673—0968．2011．07．029

ERP沙盘模拟经营对抗课程是一种全新的人才方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提

培养模式，以生产型企业为背景，让每个学生置身商升决策质量，进一步认识各职能间的相互支撑作

业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，用，理清不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关

涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

业竞争的激烈性。为学生搭建了一个仿真的企业平(4)课程经典展示。将所有参与培训者的实际

台，通过实战方式培养了学生解决实际问题的能力、经营决策行为及相关操作数据进行动态分析，从而

思考的能力、交流的能力及团队协作等能力。令人信服地证实成功的规律和失误的原因。

一、ERP沙盘模拟经营对抗课程教学内容与目的(二)ERP沙盘模拟经营对抗课程综合运用案

(一)基于企业管理模拟沙盘，沙盘企业管理模例教学、模拟教学和角色扮演等教学方式，将抽象

拟课程通过一系列预先设计的课程来实现课程的的企业管理过程模型化、可视化，可以极大地调动

目的，课程包括的主要内容有：学生参与的积极性。

(1)制定组织目标与战略。制定企业战略愿(1)通过操作贷款、融资、投资等财务过程认识

景——明确组织的使命、路径与目标体系，扫描经其在经营活动中的重要作用以及现金流量和存量、

营环境，进行企业所处行业结构及竞争力分析，评资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等

估内部资源与外部环境的匹配程度，平衡长期目标指标对经营业绩的反映。理解企业的财务系统。

与中短期策略的关系，构造战略，制定组织的战略(2)通过销售订单、原材料采购、产品销售、生

发展规划，重点关注技术创新与产能战略、市场战产、库存等物流管理环节的操作以及产销排程、成

略和财务战略。本控制、合理开支、JIT生产等理论的具体应用理解

(2)经营计划的制定与执行。运用群体决策手企业的生产系统。

段制定模拟企业总体经营计划，进行经营计划的分(3)通过采集、加工和报送各种财务的和非财

解与细化，包括市场开发计划、资金使用计划、生产务的数据，实际演练会计报表的生成过程，体会信

设施的投资改造计划、物料采购计划、生产计划、销息对决策的支持作用，理解企业的信息系统。

售计划等，体验预算的实施与管理方法。ERP沙盘模拟经营对抗课程强调师生之间的

(3)运行成果的总结分析。分析绩效不良的模互动沟通效果。在这种体验式的教学模式中，教师

拟企业案例，寻找经营失误的原因，练习企业系统