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制度模板1：试用期员工转正考核制度
一、目的：为确保员工转正考核工作的规范、有效、有章可循，特制订本细则。
二、适用范围：本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动人员的考核。
三、职责分工：
（一）被考核人所在部门的直接上级为第一责任人，职责是：
1、收集被考核人的工作表现信息和相关资料，进行转正面谈。
2、对被考核人进行初步考核，做出客观评价并提交上级主管领导。
3、对被考核人进行专业知识以及操作技能方面的考试。
（二）所在部门的主管副总：
1、负责部门主管、经理级别员工的转正考核，做出评价并提交总经理复核。
2、参与员工试用期转正鉴定。
（三）人力资源部：
1、收集被考核人的工作信息和相关资料。
2、负责组织员工的转正考核工作，参与考核评审工作。
3、整理统计汇总考核数据和信息。
4、发布考核结果。
5、考核结果面谈。
四、试用期转正条件：
（一）符合岗位任职要求，能够胜任本职工作。
（二）转正考核及专业考试成绩均达到80分以上。
（三）试用期间遵守公司各项管理制度，无重大违纪现象。
五、转正考核时间：
（一）各部门负责人在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正申请表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，和《试用期工作总结》一并提交人力资源部，由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
（二）被考核人所在部门和人力资源部应在员工提出转正申请7个工作日内（不超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
（三）转正考核结果由人力资源部在每月7日前报财务部。因延报造成转正人员工资计算错误的，由责任人承担相关责任。
六、转正考核形式和内容：
（一）员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。岗位调动转正可采取上级主管考核评价方式。
（二）转正考核根据岗位不同，设置不同的考核指标和权重。
（三）专业考试由用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。操作性强的岗位可采用实践的方式进行。
（四）转正考试和考核的满分均为100分，80分以上为合格。
七、本细则的制定、解释和修改及实施工作归人力资源部。
八、本细则经总经理审批后，自颁发之日起生效。
制度模板2：清洗人员岗位工作制度
1、在科室主任的领导下，做好全院清洗等工作。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
2、保管好各科室送来的物品，以免丢失损坏。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
3、及时将科室送来的物品进行清洗，不得影响正常工作的开展。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
4、接待外来人员时服务态度热情和蔼，不推委、顶撞病人。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
5、做好分担的其它各项工作。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
制度模板3：
集团公司部门年度、月度绩效考核制度
第一条考核目的
为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。
第二条部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第三条考核范围集团公司各部门
第四条考核时间
每月21日–25日，年终考核于每年12月底
第五条考核内容
5.1月度分解指标
5.2本月计划工作
5.3领导交办工作
5.4日常管理工作
第六条考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
第七条考核过程
7.1部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
7.2分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
7.3人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。
7.4绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
第八条考核等级及结果兑现规定
8.1考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。
8.2考核得分及兑现办法
考核得分
考核兑现
90分以上（含90分）
100%绩效考核工资
60–89分
考核得分不达90分，每降一分，扣除绩效考核工资的1%
60分以下
不发绩效工资，诫勉谈话。年内三次在60分以下，降级或撤职
8.3
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