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工厂成品发货管理制度

•引言

•成品发货流程

CATALOGUE•发货管理制度

•发货异常处理

目录•发货管理制度的优化与改进

01

引言

目的和背景

确保成品发货的流程保障货物安全、准确、

规范、高效，提高客及时地送达客户，降

户满意度。低物流风险。

明确各部门职责，优

化内部协作，提高整

体运营效率。

制度范围

本制度适用于工厂内成品发货的各个

环节，包括订单处理、备货、装车、

运输、交付等。

所有相关部门和员工需遵守本制度，

确保发货工作的顺利进行。

02

成品发货流程

成品入库

01

成品入库前需进行质量检验，确保符合质量标准。

02

成品入库时需填写入库单，记录产品名称、数量、

规格等信息。

03

成品应按要求存放，遵循先入先出的原则，确保产

品新鲜度。

发货计划制定

根据客户订单和库存情况制定确定发货日期、发货方式、运提前安排装车和发货核对人员，

发货计划。输路线等信息。确保发货流程顺利进行。

发货装车

按照发货计划将成品搬运至指定确保装车人员遵循安全操作规程，装车完成后，核对装车清单，确

装车区域。防止产品损坏或人员受伤。保成品数量、规格等信息准确无

误。

发货核对与签收

在发货前进行最后一次核对，确联系客户，告知发货日期、运输客户收到货后进行签收，如有异

保发货清单与实际装车产品一致。方式、预计到达时间等信息。常情况及时反馈给工厂。

03

发货管理制度

发货计划管理

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