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（物料管理）物料管理实务

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目录

壹、物料管理的概论1

贰、物料分类4参、物料编号7肆、物料计划13伍、存量管制16陆、请购采购25柒、催料作业31捌、收料作业34玖、验收作业36

拾、协力厂商的管理38拾壹、物料帐管制43

拾贰、领发料管理46

拾参、退料作业管理48拾肆、仓储作业50

拾伍、在制品管理51拾陆、呆滞料处理54拾柒、物料搬运56

拾捌、存货盘点60

拾玖、物料管理绩效评价63贰拾、成本管理65

参考附件

壹、物料管理的概论

一、物料管理的意义

为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方法。

经济合理的方法：。适时。适质。适量。适地。适价物料占企业成本50%－70%重要性极高。

二、物料管理系统

三、物料管理组织与职掌

物料管

理

物料计划

采购

收料

1.ABC计划与修正2.请购

3.跟催

4.存量管制

1.采购计划2.采购作业3.催料

1.收料作业

2.验收作业（品管）3.入库作业

仓储

发料

料帐

1.储区、储位安排2.储运作业

3.安全管理4.实地盘点

1.备料、发料

2.适时供应现场物料3.现场退料处理

1.进、出料记录2.确保料帐一致3.永续盘点

1.成品进出管理

成品

2.安全管理

1.呆废料储存

2.呆废料处理

呆废料

3.呆废料原因分析与对策处理

四、物料管理功能与负责部门

NO

物料管理功能

负责部门

1

商品销售预测及商品存量管制

营业部门

2

商品仓库管理

营业部门

3

物料分类

设计、物管部门

4

物料管制基准

物管部门

5

物料计划

物管或生管部门

6

物料之请购

物管或生管部门

7

供货商评核

采购、品管部门

8

供货商基本数据

采购部门

9

供货商品质履历

品管部门

10

供货商交货履历

采购部门

11

物料之订购

物管部门

12

订购之催交

物管部门

13

物料之数量验收

物管部门

14

物料之质量验收

品管部门

15

物料之料帐管理

物管部门

16

物料之仓储管理

物管部门

17

购料之付款

会计、出纳部门

18

物料之准备

物管部门

19

物料之发料管理

物管部门

20

物料之退料核对、整理

物管部门

21

物料之加工

制造或外包

22

在制品管理(物、帐)

制造部门

23

在制品之检验

品管部门

24

制成品之包装

制造、营业部门

25

成品之出厂检验

品管部门

26

呆废料之发生、预防与管理

物管生管采购制造营业设计部门

27

呆废料之处理与变卖

物管、采购、总务部门

28

成品仓库管理

物管部门

29

成品运输管理

营业、物管部

30

成品之销售

营业部门

31

盘点

物管、制造、生管、会计、财务

32

成效评估

经营委员会

贰、物料分类

一、意义：

物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。

二、分类的功用

1.便于计算机化作业

2.科学化管理：如仓储规划、采购、料帐等。

3.物料计划、分析、管制之基础。4.方便于成本估算与分析比较。

5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。

三、分类的原则

1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。

3.弹性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。4.关联性：类似与关系密切者尽量在一起。

5.条理性：大分类→中分类→小分类，但不可太繁。

四、分类方法

1.依用途分类

(1)原料。

(2)零件、配件、组合件。

(3)在制品。

(4)制成品。

(5)支援用品

a.生产性支持用品：如辅助材料、机油、刀具…

b.包装用品。

c.维修备品：机器零件。

d.工具、模具、治具。2.依材质分类

如钢品、铁品、塑料、化学溶剂…等等。

五、思考如何使分类成为管理上辅助工具：

属更多面性考虑：如设计、制造的模块化、零件共享化、一般仓库作业、自动仓库作业等。

六、如何做物料分类

1.确立分类目的（可多重目的）。

2.规划分类方式（大→中→小→细小）。3.考虑未来可能的状况（扩充弹性）。

4.指派负责人及进度管制。

七、依其各项机能可分为：

参、物料编号

一、意义

以简短的文字、符号、号码来代表物料品名、规格、属类、及有关事项的一种管理工具。

二、功能：

1.提高物料流动效率。2.利于计算机处理。

3.促进物料资料正确性之掌握。4.利于发料。

5.利于物料需求核算。

6.减低库存量及库