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（风险管理）年公司战略与风险管理同步练习第章

11、A企业是一手机制造商，2009年收购了一家手机制造企业，这属于一体化战略中的（）。A、纵向一体化战略B、后向一体化战略C、前向一体化战略D、横向一体化战略

12、某企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求，则该企业应该使用的扩张战略为（）。

A、一体化战略B、横向一体化战略C、后向一体化战略D、前向一体化战略

13、关于企业并购的说法中不正确的是（）。A、金融资本并购具有较大的风险性

B、按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C、按被并购方对并购方所持态度不同，可以分为友善并购和敌意并购

D、并购是进入新业务领域最通行的一种做法，它提供了一种跨越壁垒进入新业务领域的有效办法

14、企业决定采用企业集团多元化的原因不包括（）。A、能更容易地获得企业发展所需要的资源

B、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处

C、部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金

D、管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。

15、适用成本领先战略的有（）。

A、消费者的转换成本较低B、顾客的需求是多样的

C、目标市场具有较大的需求空间或增长潜力D、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

16、关于杠杆收购和非杠杆收购的说法中错误的是（）。

A、按收购资金来源渠道的不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购

B、收购方在实施企业收购时，如果其资金来源中包括对外负债，就称为杠杆收购C、杠杆收购是一种风险很高的企业并购方式

D、只有企业的全部资产收益大于借贷资本的平均成本，杠杆才能产生正效应

17、在企业成本矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于多元化战略的是（）。

A、现有的产品与现有的市场组合B、现有的产品与新的市场组合C、新的产品与现有的市场组合D、新的产品与新的市场组合

18、美国通用汽车公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融设备等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。

A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、市场渗透战略

19、国内某公司曾将其国内已饱和的老型号彩电推向国外小国家市场，维持其增长速度，这属于（）。

A、产品开发战略B、市场开发战略C、成本领先战略D、市场渗透战略

20、甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定减少投资、削减一些可控费用如研发经费、广告费等方式维持现有利润水平，则公司采用的战略最可能是（）。

A、扭转战略B、剥离战略C、无变战略D、维持利润战略

第二大题：多项选择题

1、关于总体战略选择的说法，正确的有（）。

A、成长型战略是最为普遍采用的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

B、一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向扩大业务的深度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

C、密集型战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略D、总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。

2、适宜采用市场开发战略的是（）。

A、企业的主业属于正在迅速全球化的产业B、业拥有扩大经营所需的资金和人力资源

C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；

D、企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降

3、有关引力测试的说法，下列说法正确的是（）。

A、由于成本原因，理想的收购应该发生在一个具有吸引力的行业中

B、通常有吸引力的行业往往需要较高的进入成本。为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。

C、收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处。仅为企业利益而进行的多元化并购不能增加股东的财富。

D、资产剥离也只能产生一次性的好处，并不能为长远投资打下良好的基础。

4、不是成本领先战略的目标的是（）。

A、成为整个行业中成本最低的制造商B、提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势

C、采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势D、可以抵御竞争对手的进攻

5、以下说法正确的是（）。

A、成本领先战略的优势之一为具有较强的对供应商的议价能力

B、差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的