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基于战略的组织诊断、设计与变革.pptx

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;目录;为什么要做组织变革?;HRD或OD做组织变革的痛点?;组织变革的终极价值究竟是什么?如何衡量目标实现?;如何操盘大型组织变革,能实现目标,且减少管理冲突?;【产研端案例】;组织变革背景;【营销端案例】;组织变革之—方法论总结;Step1.组织诊断—杨三角组织诊断全景图;1.组织诊断—定量分析+定性分析;1.组织诊断—关键问题洞察;Step2.组织设计—业务阶段与组织模式的关系;2.组织设计—组织架构类型与演进过程;2.组织设计—业务不同阶段、前台/中台的常见组织模式;Step3.权责设计—组织架构及部门职责;3.权责设计—关键业务权责设计;3.权责设计—关键人事权责设计;Step4.干部任用—高层干部全面评估维度;4.干部任用—干部选拔的核心逻辑;4.人力编制规划;Step5.变革沟通—盘点团队成员;5.变革沟通—判断核心人员状态;5.变革沟通—沟通内容、人员盘点及沟通方式;总结:如何操盘大型组织变革,能实现目标,且减少管理冲突?;;QA;

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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书

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