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技术创新管理考核细则

本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司

技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创

新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、

规划发展及相关工作进行考核。

考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年

终考核，以月度考核为主。月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，

年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。

第一节月度考核内容及格式

月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、

专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创

新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授

权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分

别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。

1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、

周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度

执行情况，招投标制度执行情况。

2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，

集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。

3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受

理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。

4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报

送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。

5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公

司执行情况，科技统计台帐制度执行情况。

具体创新工作评分格式见下表：

标本实

准月际说

类别考核内容

分分得明

值值分

项目报表、完成项目材料等报送制

15

度执行情况

创新项目

备案、开工、验收制度执行情况10

考核

招标制度执行情况5

小计30

材料报送制度执行情况10

新产品考备案、研制试验进展、鉴定验收制

10

核度执行情况

小计20

专利考核申请制度执行情况10

受理、授权材料报送执行情况5

专利维护管理情况5

小计20

战略规划编制、总结、报送执行情