2024年公司农家乐活动策划书 .pdf

公司农家乐活动策划书

公司农家乐活动策划书1

活动背景：工商管理系学生会十月工作落下帷幕，在院远动会表现中取得圆

满成功。在各部门满载热情中，十一月工作即将展开。

近期状况：各部门进行工作总结，就下一步工作计划进行安排

活动主旨：让大家积极参与农家乐活动中通过农家乐，让大家体验集体活动

的快乐；感受自己动手的乐趣。同时，加强学生会各成员、各部门之间相互交流

与沟通的机会，促进成员与成员、部门与部门之间的团结；从而进一步把我们工

商管理系学生会凝聚成一个和谐的大集体。

活动对象：工商管理系学生会全体成员

策划组织部门：外联部

活动时间：华农农家乐

活动目的：

资源需要：1.各种调味料，如盐、酱油、醋、味精、胡椒粉等

2.各种食材，如鸡蛋、番茄、黄瓜、牛肉、鱼等

3.大米和水果

4.炊具

（若还有需要品，视当时具体情况而定）

交通安排：包车前往

经费预算：每人预交30元整

活动展开：1.早上6：30由外联部组织，各部门派人配合协调，完成资源采

购工作

2.全体活动人员7:45到篮球场集合点到，8：00准时出发

3.抵达目的地后，分配各部门准备中饭的食材，其余人自由活动

4.十点半开始做饭，每个部门至少出1~2人代表本部门参与午饭制作

5.席间，大家评选出“最受欢迎菜”及“口感最差菜”，有奖有罚，内容

由大家制定

6.饭后大家齐动手收拾餐具

7.午休时间，大家一起娱乐、谈心，有节目的部门进行表演

8.全体活动人员在5:00集体乘车返回

活动中应注意的问题及细节：1.为防部分同学晕车，请随身携带晕车药及

塑料袋

2.带好创可贴及清凉油，以防意外擦伤烫伤

3.各部门负责人应反复强调安全问题（如：玩火、戏水、逗狗等）

4.相关负责人要考虑到物品搬运问题以及当时活动过程中的`各种突发状

况

主要参与者及活动负责人：所有活动参与人员按部门划分，由部长、副部组

织安排

公司农家乐活动策划书2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，

现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、

规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公

司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进

行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容

是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经

理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职

责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书

等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一

小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技

术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；

每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知

识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培

训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去

做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种

多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织

培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、

产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行

岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每

个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做

什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程