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建筑工程项目管理课程心得体会

（经典版）

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序言

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建筑工程项目管理课程心得体会

建筑工程项目管理课程心得体会7篇

结合自己的工程项目工作经历以及工作经验，为了记录自己的工

作成长变化，可以选择书写心得体会。那么,到底应如何写心得体会

呢?下面是本店铺为大家整理的建筑工程项目管理课程心得体会7篇，

欢迎阅读与收藏。

建筑工程项目管理课程心得体会（精选篇1）

山西国贸中心经理部从ｘｘ年1月1日开始交接进场，至今已一

月有余，一个多月以来，我们的各项施工生产以及施工的各项准备工

作正紧锣密鼓有序的进行。我们的目标是用我们的真诚和智慧在山西

树一座丰碑，拓一方市场，交一批朋友。为此我们的各项工作都要高

标准、严要求。

一、逐步完善项目经理部的组织机构，加强人员配备，建立健全

各项规章制度。山西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室，目

前各部门的大半人员已经到位，各项工作也顺利展开。但是随着工程

进展，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的

问题。

随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责

范围和管理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的准

备。根据贯标要求编制了工程项目质量计划和部门质量体系要素职责

分配，进一步规范了组织职能。在运行过程中，我们还针对存在的问

题制定了《项目经理部管理规定》。以后还要在实践中逐步完善各项

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管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协

作的组织，以高标准的工作质量，保证山西国贸中心工程顺利