人事管理操作实务.pptVIP

公司的考勤、薪资、福利制度业务员Company等级地区一级二级三级四级五级试用期见习期培训期一类400032002650215017501450580二类370030002500200016001300520三类350028502350185014501150460四类330027002200170013001000400公司的考勤、薪资、福利制度新进业务员第一个月为见习期，第二或三个月为培训期，培训后三个月为试用期，试用期结束后，即从第6或第7个月开始，达到五级考核指标为正式转正，按五级业务员工资水平。提前达到晋级标准且已经过总部培训的业务员，可提前转正并升级。公司的考勤、薪资、福利制度单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。工资的审核1流程：销售监管部提供《工资审核表》给人力资源总部—传真至分公司——根据《工资审核表》与《员工考勤表》做《工资明细表》——传真或E-mail至人力资源总部进行审核——确定无误后发放工资—将《工资明细表》原件附费用报销单寄至财资总部2公司的考勤、薪资、福利制度值得注意的问题：员工未能出全勤的要在备注栏中写明假别的名称及天数有扣款的，包括考核不合格、病事假及婚产假、培训期、个人社保等扣款，都不要分别在各项工资中扣除，而应在扣款栏中写明金额公司的考勤、薪资、福利制度值得注意的问题工资不可分段计算，每月15日前调薪的，当月即按调整后的工资，15日后调薪的，下个月反映工资应在人力资源总部核对后发放，提前发放的，如寄到财资总部的费用报销金额与核对的金额不符，将不予核销

分公司劳动人事管理操作实务

目录员工录用、转正、转岗、调薪、离职的审批及备案学历证书的保管分公司员工签订劳动合同（聘用协议）的办理公司的考勤、薪资、福利制度分公司招聘费用申请统计报表数据库的建立及维护员工录用、转正、转岗、调薪、离职的审批及备案操作流程：1、非财务人员的操作流程：人事行政经理办理人事资料的报批手续—直接主管签字——分公司总经理签字——传真至人力资源总部——区域经理签署意见——人力资源总监审核会签——总经理室签字后反馈各分公司——办理正式录用手续，填写《员工登记表》——签订《劳动合同》或《聘用协议》——人事行政经理归档财务人员的操作流程：人事行政经理办理人事资料的报批手续—财务经理签字——分公司总经理签字——传真至财务管理部由财资总部总监签署意见——人力资源总监审核会签——总经理室签字后反馈各分公司——办理正式录用手续，填写《员工登记表》——签订《劳动合同》或《聘用协议》——人事行政经理归档员工录用、转正、转岗、调薪、离职的审批及备案员工录用、转正、转岗、调薪、离职的审批及备案单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。流程中存在的问题：新进人员资料须包括四项：应聘人员登记表身份证复印件学历(职称)证书复印件经济担保书新进人员的应聘资料不完整员工录用、转正、转岗、调薪、离职的审批及备案应聘者填写时不填或误填的事项太多字迹潦草分公司未注明员工岗位、所属末级部门及工资标准人事资料的填写不合规范对身份证、学历证、居住地、担保人的情况、工作履历等项目进行常规审查，确保资料真实有效。人事行政经理、各职能部门经理或办事处主任或财务经理、分公司总经理，要对此承担责任。人事资料要保证真