企业职工管理制度佳作大全.docx

制度模板1：招聘管理制度

（一）招聘目标

通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

（二）招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合

招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

（三）招聘工作流程

1、招聘程序：

用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。

2、招聘需求申请和批准

A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；

B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准；

C、面试步骤：

（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试→用人单位复试→总经理面谈→通知确定人员体检→体检合格通知报到。

3、内部招聘体系

遵循“内部晋升优先制”原则：

（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；

（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

二、新员工入职及转正工作程序

（一）工作目标：

将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

（二）人力资源部办理入职手续

1、填写《员工档案登记表》（附录）。

2、与新员工签订《劳动合同》。

3、带新员工到部门，介绍给部门经理。

4、更新员工通讯录。

（三）入职培训

1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为1-2天，据岗位不同而不同。

2、新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。

3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。

4、培训结束由培训部做考核评估，考核合格转相关部门。

（四）转正评估

1、新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。

2、员工对自己在试用期内的工作进行总结，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

（五）转正考核：

转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。

转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提升。

一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。

员工试用期一般为1-3个月。

员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总经理审批。

员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。

制度模板2：员工调动管理制度

第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。

第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。

第四条员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。

第五条员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。

第六条调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。

第七条经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。

第八条人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。

第九条凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第十一条调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。

第十二条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

制度模板3：人员必威体育官网网址工作管理制度

1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员