土建施工类专业导论-走进建筑业 24课件讲解.pptx

土建施工类专业导论走进建筑业-施工项目的相关概念和组织形式主讲人：张爱莲

CONTENTS/目录01施工项目的相关概念02施工项目的组织形式

01施工项目的相关概念

施工项目的概念施工项目施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。建筑施工项目

施工项目具有三个特征：它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。该任务的范围是由工程承包合同界定的。它是建设项目或其中的单项工程的施工任务。该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。建筑施工项目

工程项目部工作内容主要有：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。项目经理部项目经理部也指项目部，即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。建筑施工项目

施工项目管理施工项目管理概念施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，其管理的对象是施工项目。建筑施工项目

施工项目管理的特点01施工项目的管理者是建筑施工企业。03施工项目管理的内容是按阶段变化的。02施工项目管理的对象是施工项目。04施工项目管理要求强化组织协调工作。建筑施工项目

02施工项目的组织形式

施工项目组织形式是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组、项目经理部等。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。建筑施工项目

施工项目管理组织机构设置的原则3业务系统化管理原则21目的性原则精干高效建筑施工项目

施工项目组织结构的类型工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。工作队式项目组织形式示意图建筑施工项目

特征一般由公司任命项目经理，由项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，项目经理全权指挥，独立性强。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预项目管理班子的工作或调回人员。项目管理组织与项目同寿命，项目结束后机构撤销，所有人员仍回原所在部门和岗位。321建筑施工项目

1项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协调工作，可以取长补短，有利于培养一专多用的人才并充分发挥其作用；42各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快；3项目经理权力集中，运权的干扰少，决策及时，指挥灵活；5不打乱企业的原有建制，传统的直线职能制组织仍可保留。由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协施工项目管理组织，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展；优点建筑施工项目

1各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟悉，难免配合不力；32各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费；4职能部门的优势无法发挥。职工长期离开原单位，离开自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥；缺点建筑施工项目

施工项目组织结构的类型部门控制式项目组织部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。部门控制式项目组织形式示意图建筑施工项目

1人才作用发挥较充分。这是因为相互熟悉的人组合办熟悉的事，人事关系容易协调；32从接受任务到组织运转启动，时间短；4项目经理无需专门训练便容易进入状态。职责明确，职能专一，关系简单；优点建筑施工项目

1不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程多是大型项目；32不利于对计划体系的组织体制(固定建制)进行调整；不利于精简机构。缺点建筑施工项目

施工项目组织结构的类型矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术